【本网讯】近日，贵州盘江精煤股份有限公司月亮田矿党委为进一步加强人才工作，从严落实主体责任，围绕培养、吸引和用好经营管理、专业技术、青年发展型、党群工作、班队长和高技能六类人才为主线，以突出重点与整体推进相结合，以创新型人才开发与复合型人才培养相结合，以统筹教育和精准培养相结合，强化人才环境、信息、分类培养、经验交流、机制建设、考核评价、激励保障等七项措施，积极搭建干事创业平台，激发人才创业活力，优化人才配置，为矿井安全生产和改革发展提供人才保证和智力支撑。

     其中，矿党委明确党支部书记是人才培养工作的第一责任人，由组织人事科进行定期工作目标管理。一是营造人才培养环境，要求各级管理人员，要善于发掘和培养本单位、本部门的骨干，大力宣传各类人才在矿井发展中的地位和作用，改善人才工作和生活环境，提高人才的幸福指数。二是加强人才信息共享，层层建立完善六类人才信息台账，形成人才培养管理信息库。三是在经营管理人才队伍建设上，按照“部门业务为主、综合能力为辅，精通本职工作、熟悉多门业务”的能力要求，加强后备干部培养工作；在专业技术人才队伍建设上，进一步完善职称评聘制度，健全和完善疏通各类专业技术人员进步的渠道，建成一支讲诚信、精业务、爱盘江、为我所需、为我所用的高素质人才队伍；在加强青年人才队伍建设上，扎实抓好“结对子，一帮一”重点关注和培养工作，采取主要领导关注培养、班子成员指导培养、区科级班子直接培养、组干部门跟踪培养的方式，3—5年内将有针对性地重点培养10-15人；在党群工作人才队伍建设上，着力选拔一批热爱党群工作的大学生进行培养锻炼，将优秀的党群工作者培养成既是党建和思想政治工作的专家、又是懂安全生产经营管理的行家；在班队长人才队伍建设上，规范班队长的选拔、任用、考核、管理工作；在高技能人才队伍建设上，加大高级工、技师、高级技师培养工作的力度，努力培养一支技艺精湛、具有专门技能、善于解决现场突出问题、为矿井所用的高技能人才队伍，提高高技能人才在职工队伍中的占比。四是加强人才交流，采取党群与行政、技术与管理、机关与基层等多种岗位的交流，有效解决人才专业结构不合理的难题；五是完善人才培养机制，建立以岗位锻炼为主、组织确立培养方向和“传帮带”实施精准培养为辅的立体培养模式，强化人才在一线锻炼，在一线成长，在一线成才工作，形成各级组织齐抓共管的格局；六是建立完善人才考核评价机制，建立以岗位职责为基础，绩效目标为核心，结合民主测评和综合评定的人才考核与评价制度；七是完善人才激励保障措施，在优秀工程技术人员、优秀见习生和最佳见习报告等表彰奖励办法的基础上，建立完善优秀人才奖励办法，定期开展优秀人才评选表彰工作，激励人才创先争优，拓宽人才发展空间，完善薪酬分配机制，鼓励技术与管理创新，并建立后备人才淘汰机制，由组织人事科负责每年12月以民主测评、区科领导评价和师傅评价等方式进行综合考评，不断推动人才工作健康科学可持续发展。

本网通讯员：李 韬

编 辑：肖平