9个仓储区、10个货架、100个层级、2944个货位是他工作的阵地，每个货位上都书写着他奋斗的历程；从最初的接触劳保、五金、化工到特种设备的维护保养、维修、年检，再到负责综连采配件、钢材、支护材料的管护；24种物资类型，3800多种物资名称，每种物资的性质、用途、消耗规律他都熟记于心；现代化的自动立体货架、全自动的库存信息共享系统是他战斗的武器；每天步行约10公里，16000多步收货发货是他的必修课，因为他平均每天入库、出库的次数已经无法拿数量来形容了。

    他就是榆神能源公司物资供应中心郭家湾供应站保管员高小刚，2010年10月西安理工大学毕业后进入榆林神华公司，2012年至今一直是物资供应中心郭家湾供应站的一名保管员，曾连续三年获得物供中心保管员技术比武第一名，连续三年被评为明星保管员。

 

    在开始采访的时候，物资供应中心经理杨小权告诉报道组：“物资供应中心始终将“零库存”作为我们物供人追求的目标，零库存即是我们的保管底线，也是我们的保管起点，高小刚就是我们物供人坚持零库存的典型代表。”

 

         物资保管关键是保效率

 

    报道组从6月5日进驻郭家湾煤矿开始预约高小刚，一直没有约上他，6月7日早上8时，报道组一行抱着试试看的心态走进物资供应中心郭家湾供应站，看到了正在处理堆垛机故障的高小刚。

 

     原来综采队材料员冯波紧急领取一些支架配件，不料，保管员刘引平将先导滤芯从自动立体货架下架的过程中，堆垛机突发故障，货箱停止移动，不能正常领取货物。刘引平拿着手持终端，不停地操作调试堆垛机仍没有任何反应，在边上等着领料的冯波着急地问到：“再有其他办法不？不然我爬上去取吧，不能耽误生产呀。”

 

    小刘着急中想到高小刚，高小刚一听堆垛机故障，二话没说像风一样地跑到堆垛机前，迅速按下急停按钮，再跑到堆垛机操作屏上进行故障排查，看到系统显示：堆垛机张紧链条松动。他松了一口气，一边安慰小冯，一边带上安全防护用品、关闭电源、挂上“正在检修”的标识牌，完成一系列动作后，高小刚麻利的打开堆垛机张紧后盖，对链条机械部分进行了重新校准，不到10分钟，堆垛机恢复正常运行。

 

    拿到先导滤芯的小冯高兴地告诉报道组：“今天多亏了高小刚，不然耽误生产，后果就严重了。”

 

    高小刚是一名普通的保管员，他用自己强烈的责任感担负起了公司交给他的重任。

 

    2016年9月27日，深秋的夜晚异常的寒冷，下了整整一天的小雨没有停下来的意思。凌晨2时30分，加班到很晚的高小刚才睡下不到2小时，一阵急速的电话声再次响起，他迷迷糊糊地摸到电话接起，随着电话那头传来急促的领料声，他顾不得看时间，随手拿了件外套就跑出了公寓楼。

 

    原来是井下夜班生产过程中，采煤机扭矩轴断裂。综采队材料员冯波要求立即领料，小高明白井下设备配件供应的重要性，电话就是命令，容不得多想，他一边穿外套一边往物供站方向跑，雨突然间变大，豌豆大的雨滴刷刷刷地拍打在他身上，不到2公里的路对于他来说像是20公里的路，他跑的越快，越想争取时间，雨滴越要阻止他，黑暗中雨滴无情地打在他的身上，由于他跑的太快，路面较滑，在变电站门口拐角处，他被台阶拐角的棱狠狠地绊了一跤，一个前倾，重重地爬在了水坑里，他顾不上查看身上的疼痛处，爬起来继续冒着风雨往前走。

 

    高小刚到达供应站凭着自己的记忆准确熟练地在T08-L01-L02-05-09货位上取下了扭矩轴，及时地为冯波办理了借记单。冯波看着全身湿透，胳膊肘上还被擦伤的高小刚，满是感激，不知道用什么语言表达。

 

         物资保管重点是保质量

 

    当报道组问到：“作为一名仓储管理员，你觉得最重要的要做到哪些方面？”

 

    高小刚不假思索地说：“作为保管我们需要具备专业的理论知识、过硬的实操能力、丰富的工作经验，但物资保管中物资的质量把关无疑是最重要的。”高小刚作为仓储管理员，他做到了。

 

    物资入库他要求自己必须做到数量、规格、质量、技术要求与合同相符；物资管理做到帐、卡、物、资金四相符，及时查询采购订单，跟踪需求计划号，争取做到库存无积压；出库严格按照SAPMM模块执行，遵循“谁提报谁领用”的原则。

 

    2017年5月，高小刚在验收货物的时候，突然一件“鱼珠胶”引起了他的注意，这件鱼珠胶的包装跟类似的货物没有任何区别。但经过他6年的保管经验发现：这件鱼珠胶的包装印刷纸上的找不到任何重量标识。他熟练地拿起一桶鱼珠胶掂量了一下又一下，迟疑地向供货商问到：“你们这件鱼珠胶有点不对劲吧？”供货商指着鱼珠胶包装盒说道：“就是你们要的牌子和类型呀，我们是按照合同送货的，我们都给你们公司供了多少货了，没有哪个货出过问题吧。”

 

   高小刚疑惑地看了看供货商，心想：鱼珠胶是用于井下标识标牌的粘贴，如果质量不达标，不仅会给公司造成费用损失，还会影响井下质量标准化建设；如果用于粘贴采空区警示标志，标志意外脱落有可能导致人员误入盲区，后果不堪设想。正想着他蹭蹭地撕开了外包装，当看到里面的瓶装是用回收的“杏仁露”桶子伪装的时候，供货商当场哑口无言。在场的几个保管员也都惊呆了，不相信地拿起了里面的桶装胶看了又看，高小刚马上又打开了五六个包装盒，都是一样的伪劣产品。他坚决地将这批50桶的鱼珠胶当做“不合格”产品拒绝收货。

 

    高小刚告诉报道组:“我们供应站保管员的责任就是确保公司的每一分钱都花在刀刃上，小到一颗螺丝钉，大到水泵设备，保证质量达标是我们保管员最基本的职业准则。”

 

         物资管理也有小窍门

 

    物资保管是一门很深的学问，高小刚在从事6年的物资管理中，用自己的钻研成就了物资管理的标准化。

 

    钢管的种类无缝钢管、焊接钢管、角钢、槽钢等20多种，仅镀锌钢管就有15#、20#、25#、30#等11种，管理存放难度较大，钢管体积大、质量重的特点只能采用堆垛的形式存放，领取很不方便，尤其是15#、20#的钢管，直径大小辨识度很低，不是经验丰富的保管员，用肉眼很难辨认，每出库一根钢管需要拿卡尺丈量。

 

    2016年10月，高小刚在钢材区蹲了好几天，他认为钢材的存放应该能有更好的办法达到质量标准化要求，他经过苦思冥想，研究焊接了钢架槽，钢架槽长6m、宽1m，由坚实的槽钢焊接而成，而且每隔1m进行加固，用于存放规格型号较小的钢管，将不同型号的钢管分别存放在不同的钢架槽内，不仅节约了存放空间，也提高了领料的效率。

 

    在解决了小型钢管的摆放后，高小刚又开始琢磨大型钢管的存放，219#、159#的无缝钢管体积较大、占地面积多，堆垛不能过高，而且随时有滑落的可能，危险性极大。高小刚在大型钢管旁摆弄了好久，同事们都说：“咱物供面积这么大，钢管铺满地也能放下了，不要伤脑筋了。”高小刚没有放弃，他经过查资料、请教老师傅，自制了U型卡槽，将钢管与钢管相邻的切点用U型卡槽进行连接，每根钢管最多可以固定6个卡槽，最少的能固定3个卡槽，不仅节约了存放面积，而且防止了钢管随意滚落伤人。

 

         物资管理要做有心人

 

    在采访中，物资供应中心郭家湾供应站站长贺志军告诉报道组：“高小刚最大的特点是在平凡的岗位上做了个有心人，我们的立体货架有10层，清理卫生较困难，但高小刚坚持货随箱动、箱动必扫的习惯是我们全站人学习的榜样，也是最吸引我的地方。”

 

    高小刚不仅自己在摆放物资方面严格遵循三条线标准（即货架摆放一条线，标签悬挂一条线，物资堆码一条线），在货物的收储中也总结了一套自己的经验和方法。

 

    2016年2月，刘引平刚刚成为一名保管员，一家供货商送来了一批水暖配件，其中按照合同要求有2000个丝扣弯头，面对数量庞大的丝扣弯头，刘引平趴在验收区，一个弯头一个弯头地数，数着数着数到多少个自己也忘记了，又从1开始数，数了好几次也没有滤出个头绪来。

 

     恰好，高小刚经过验收区，不善言谈的他让刘引平看着自己咋操作，只见他先数出10个弯头放在电子秤上称，记下10个弯头的重量，再把所有送来的弯头全部放在电子秤上再称，并记录下总重量，不到五分钟，他问刘引平：“这堆弯头是不是2000个”。刘引平吃惊地看了看，连忙说道：“是2000个，一个不多一个不少。”接着高小刚给刘引平讲了讲称重法的应用范围和称重方法。刘引平听完豁然开朗，对高小刚佩服不已。

 

    当报道组问到物供中心验收科副科长温江敏：“你觉得高小刚工作中哪点触动过你?”温江敏不加思索地说道：“他对零库存目标的执着、坚持。”

 

    接着温江敏讲到，2016年8月份，高小刚刚接触综连采设备，连采队平均每天掘进工作面45米，需要1.1m*5.8m的网片约20片， 16m*2.1m的顶锚杆约200套，按照当时的库存量完全可以满足用量。

 

    8月20日那天，连采队掘进进度突然增加，顶锚杆、网片的用料比平时增加了约两倍，刚刚接管支护材料的高小刚始料未及，因为对支护材料的用量不了解，信息不充分导致库存不足，好在高小刚及时联系到了供货商，供货商答应紧急增加送货量，才避免了停产的后果。

 

    这件事在高小刚的心里留下了一块抹不去的阴影，他不断地找原因，想办法，坚持每天找连采队了解掘进任务，找老师傅尹明峰请教备货情况，通过了解连采机运行的情况下，掌握了锚杆和网片消耗规律，节约了存储空间，保障了掘进生产用量，实现了灵动库存管理。

 

    在结束采访时，当报道组成员问到：“作为保管员，你觉得自己还有哪些方面提升的空间。”高小刚沉默地低下了头，过了一会说道：“零”是我们物供人努力的方向，也是我们保管员奋力争取的目标，不遗余力地掌握所有物资的消耗规律，实现真正的托底物资管理我们做的还不够，还需要在保管公司的物资方面做得更精更细。”

本网特约记者：詹光明 通讯员：张茜茜 胡林 王楠

编 辑：肖平