【本网讯】兖矿集团唐村公司按照“六精六上”的管理模式要求，健全完善管理制度和工作标准，优化流程和考核设计，提升管理的精益化水平。

    该公司深化内部市场化建设。按照定额精准、结果精确、考核精细的目标，进一步健全和完善定额价格基础体系，划小核算单元，细化材料管控层级，材料节超落实到人、奖罚到人，改变考核、分配“两张皮”现象，以内部市场化的规范运行促进分配机制转换，挖潜降本、提升效益。继续深化要素市场建设和岗位货币化运作，把安全、技改辅助等纳入市场化管理，岗位货币化向生产岗位延伸拓展，推动内部市场化建设融入全流程、贯穿各层级。

 

    该公司深化拓展“双创”工程。不断拓展“双创”工作的广度和深度，对成本控制、技术升级、能源消耗、流程优化等方面进行再分析、再梳理，寻找创新创效途径，挖掘降本节支空间，完善“双创”效果评估、考核激励和成果转化的长效机制，激发全员创新创效活力。

 

    该公司优化创新考核机制。突出效益导向，探索建立差异化、个性化、多维度的绩效考核体系，使考核分配更加科学、公平、合理。以深化拓展内部市场化建设和“双创”活动为契机，探讨工资组成优化新途径，实现创新创效与工资收入挂钩，真正发挥薪酬分配的激励和导向作用。进一步优化营销、研发激励政策，调动各方面增收节支、创新创效的的积极性。

本网通讯员：穆青峰

编 辑：肖平