【本网讯】山西晋煤集团成庄矿结合采掘活动向深处延伸，复用、留用巷道持续增多，顶板管理难度持续增大的实际，通过紧抓层次管理、优化支护管理、严把工程质量关、落实安全风险分级管控制度等手段，撑起矿井顶板“安全天”。

    综采一队顶板专项检查员小李每天上班后都会对辖区内的巷道进行自检，重点检查淋水、构造、巷道交叉点、边远死角、复用、留用巷道等关键区域，并将发现的问题逐条记录下来，以便日后及时跟踪处理。

 

    这只是成庄矿顶板专项检查员日常工作的一个缩影。多年来，成庄矿积极抓好顶板的日常管理，做实月度分析，并严格专项检查，落实岗位责任制。重点强化层次管理，严格落实隐患排查制度，通过日常检查、区队每周自查、区队干部旬检、顶板月度大检查等手段，对井下隐患全面掌控，对排查出的异常区域进行挂牌管理。挂牌区域要求单位区队长、书记、顶板副职每旬巡检到位，科室检查覆盖到位，现场落实整改到位，将顶板管理责任切实落实到每个管理人员和职工身上，通过人人尽责实现顶板安全。

 

    此外，该矿积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，制定下发安全风险分级管控制度、安全风险预警管控办法、安全风险分级管控流程图，对矿井可能存在的安全风险，超前进行辨识、分析评估。每班，由班组长组织各岗位人员进行一次岗位风险安全辨识；每月底，由各单位负责人亲自组织分管干部、班组长、验收员和岗位人员代表进行区域安全风险辨识；每季度，由各分管矿领导亲自组织相关业务科室及单位专业技术人员进行一次本系统的安全风险辨识，并根据安全风险评估，针对安全风险类别和等级，从高到低，分为“矿、业务科（部）室、基层单位、岗位”四级，逐级分解落实到每级管理和岗位，确保每一项风险都有人管理，有人负责，有人处理。

 

    该矿通过严格落实安全风险分级管控制度，全面辨识、评估、管控矿井可能出现的安全风险，将安全风险管控挺在隐患之前，全面筑牢“源头严控”安全防线，助推矿井安全生产。

本网通讯员：郭 颖 王英英

编 辑：肖平