| 山东能源枣矿集团田陈煤矿着力推动创新创效与效益效能“双提升”—— 实现矿井扭亏增盈“逆袭” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/27 17:03:59 通讯特写 | ||
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“1-5月份，我们通过持续深化改革、深挖内潜、提质增效、创新创效，实现了借势突围，经济运行质量稳步提升，取得了扭亏增盈的重大突破。”田陈煤矿矿长曹允钦说。 今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿立足实际，全方位对接融合“六位一体”管控考评体系，积极推动创新创效与效益效能“双提升”，促进企业与员工“双赢”，实现了矿井创效发展、可持续发展。 集约高效优质生产 该矿积极探索一矿一面、井上下联动保煤质的集约高效生产模式。注重精采细放，持续优化采煤工艺和三机配套，提高资源回收率，缓解生产接续。全力打造煤质管控“加强版”和采制化管理“升级版”。强化源头全过程管控，超前分析研判工作面煤质变化情况，有的放矢制定煤质保障措施；严格管控异常水分和杂物进入煤流，充分发挥井下矸石拣选、分流系统作用，最大限度减少主井提升矸石量；增强全员煤质意识，严格落实正反激励措施，调动各级抓煤质的积极性；升级高标准煤质化验中心，为客户提供优质服务、增值服务，促进效益最大化。坚持“精煤战略”不动摇，突出客户导向开发精煤品种，稳定“田陈煤”品牌，提高市场占有率；深入探讨封闭式煤场建设，有效解决环境污染问题，实现经济高效回洗及发运；加大设备节能改造力度，推广使用永磁电机，有效降低运行成本。 该矿紧密对接市场与采场，发挥产销协同办公室作用，建立市场分析预测预报系统，提高综合预判能力；优化重点客户结构，引导客户需求，开拓性价比更高的客户，构建更加灵活、多元化的营销模式；争取更多的铁路销售优质客户，逐步形成以铁路运输为主、汽运销售为辅、水运销售为补的商品煤销售格局，确保商品煤销售市场稳定和效益最大化。 深化改革创新创效 该矿坚持把改革创新作为推动发展的核心动力，持续释放创效发展、可持续发展活力。实施创新引领发展战略，从制约矿井发展、效率、效益的体制机制问题入手，研究落实破解之道，解放生产力，释放活力，催生动力。健全适应现代企业制度要求的选人用人机制，完善岗位设置、选聘、考评制度，严格规范用工行为、用工程序，防范用工风险；压缩机关富余人员，打造一专多能、精简精干、务实高效、团结协作的机关队伍，形成“小机关、大服务”的良性工作格局；严控管辅人员、精配一线人员，实现岗位用人规范化、岗位效能最大化；保持“五长”人员清理高压态势，实时分流转移富余人员；按照产能优化、结构合理、确保安全的要求，着力解决特殊工种“断档”问题，适时取消夜班生产，坚决取消打连勤，试行“月底集休、错时检修”。 进一步强化内部市场化结算与精细化考核，严格落实“干部岗位随业绩能上能下、职工收入随效益升降”，调动和激发全员积极性和主动性，真正让能干事、干成事的员工“政治上有前途、经济上增收入”。加大政策创效力度，鼓励全员通过政策研究、形势研判、市场分析和对产业发展趋势的精准把握，实现政策创效。紧密对接外部市场，鼓励富余人员“走出去”自主转岗、自主创业创效，试行机关人员深入基层开展服务创效，创造增值服务，让创新创效成为每一名员工的自觉行动。 细化挖潜提效降本 该矿在严格落实全面预算管理的基础上，加快构建全方位、多层次，科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系。强化预算、计划的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及采购等降本潜力；注重结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间；建立考核之考核机制，加大对监管、服务等职能部门的考核、评价力度，倒逼其职能作用发挥。围绕提效降本过程中的“痛点”与“难点”，严抓工程设计施工、人员合理配置、设备检修维护、工时合理利用、产品提质提价等关键环节，深度协同管控，提升“四个质量”，杜绝返工浪费，实现提效降本。严控非生产性支出，确保现金流安全；严控“四金”占用，强化债权清收，降低财务费用，确保资金使用效率。坚持“四个全面清理”常态化，堵塞管理漏洞，倒逼管理规范；树立“零废弃”理念，抓好回收复用、修旧利废市场化运作，力求“吃干榨净”、物尽其用；注重引资、引智、引商，有效盘活土地、厂房、设备等闲置资源，最大限度释放发展活力。 积极构建全方位风险防控体系，聚焦重点领域、重点业务、重点项目等关键环节，规范资金预算执行、工程项目投资、物资采购供应、资产盘活利用等行为，及时预警纠偏，规范经营秩序。不断加大风险防控和审计监督力度，超前预警，规避风险，保障企业生产经营活动秩序化、规范化、法治化。
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