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国电平庄煤业矿建工程分公司加强经营管理节支降耗

煤炭资讯网 2017/6/28 9:46:53    矿建勘探
   【本网讯】 国电平庄煤业矿建工程分公司加强经营管理,以成本控制为重点,培养员工养成节约意识,通过加强财务基础管理、材料物资管理,促进节支降耗。  
    
    该公司以控制成本为重点,培养员工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯,杜绝跑、冒、滴、漏,把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。牢固树立“能自修不外修、能用旧不用新”的节约理念,把废旧物资回收作为重点工作来抓,扩大材料回收品种,细化回收项目,建立修旧利废任务清单,充分发挥材料回收修复场地的优势,持续加大修旧利废、自制加工力度,积极推动闲置废旧物资“再上岗”,实现闲置废旧物资价值再造,最大限度减少成本投入。
 
    该公司强化财务基础管理,严抓法规制度落实和日常管理。重点突出规范运作,认真分析整改各级审计和内部检查提出的问题,加大应收、预付等往来款项清理力度;进一步优化了资产。财务部门完善内控制度,对所属单位经济活动进行动态监控,压减管理费用,“三公”经费等8项费用同比明显下降。 
 
 
    该公司强化材料物资管理,严格实行物资领耗审批制度、交旧领新制度,积极推进物资内部调剂使用和单台设备成本核算,依据生产实际修订材料消耗定额30项;积极开展“四定”工作。压缩管理层级,推进“大班组”作业。采取外部委培,导师带徒等方式,保证了转型项目人才需求,保证了员工队伍素质的整体提升;分配政策继续向苦脏累险一线岗位倾斜,推行以分计奖,促进了薪酬二次分配,调动了员工的积极性。 


本网通讯员:刘佳琦      编 辑:肖平
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