【本网讯】进入6月份以来，国电平庄煤业矿建工程分公司加强管理，创新思路，强化目标责任管理，加强煤炭生产过程管控和现场管理。截至4月27日，该公司提前完成6月份煤炭生产任务，为超额完成全年煤炭生产任务奠定了坚实基础。
　　

    强化目标责任管理。该公司把生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强生产、加工的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，不断加大生产考核和奖罚工作力度，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产组织管理、生产中断影响考核管理，提高了生产效率。
　　

 

    加强现场管理。该公司以完善制度、落实责任、严格考核为抓手，加强现场管理，集中精力打好安全生产硬仗，突出生产过程控制，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷；公司领导班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，努力做到现场发现问题、现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为生产有序进行夯实基础。

 

    加强设备检修。该公司对每台设备进行了登记造册，实行了表格化管理。设备检修人员严格执行设备检修保养、司机跟踪检修保养、验收签字等制度，保证设备安全运行。加强设备的日常维护保养，严格落实发动机运行小时强制保养规定，并对保养的质量进行了全程跟踪，逐步完善了故障分析制度，认真查找设备运用、检修及配件等问题，保证设备完好，提高设备效率。
　　

 

    强化隐患排查。该公司坚持安全质量标准化动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；实现隐患排查、治理、验收、销号闭合管理体系；加强对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，实行隐患整改程序化，从源头消除隐患，确保安全生产。 　

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平