| 江 丽：班组长如何以“七字”立威 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/29 9:20:42 一事一议 | ||
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笔者在参加重庆能源永荣青鹏公司班组长“公推直选”大会后，深有感触，一个企业好比一栋大楼，是由一块块砖堆积而成，但是如何才能使它牢固，还需要钢筋和水泥予以加固。班组长就好比钢筋和水泥，发挥着无比重要的作用。如何才能充分发挥好班组长的职责和作用，笔者认为可以总结为七个字，即：勤、德、公、绩、会、检、情。
以勤出威。班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。
以德立威。班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，善待员工。
以公助威。班组长还要做好公正无私的表率。领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。
以绩壮威。班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”。一个好的班组，要以成绩来评判，只有一个优秀的班组长才能团结和带领好班组员工发挥好各自的优势，把班组工作做得更好。
以会生威。不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台。开好班前班后会，是班组长统筹协调工作能力的表现，是干好工作的前提。
以检长威。班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，勇于检查。班组长要学会检查工作的隐患和不足，从中汲取经验和教育，才能防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。
以情带威。班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。班组长要做一个细心的人，一个有情的人。工作中能带着放大镜观察事情，不以事小而为之，要细心观察每位员工的情绪和状态，确保自身安全。
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