进入二季度以来，同煤集团轩煤公司焦家寨矿一方面通过开展“讲形势 亮家底 促发展”宣讲活动，调动员工参与经营管理的积极性，另一方面采取有力措施，加大经营管控力度，全力提升经济运行质量。    

这个矿结合矿实际，制定出台了挖潜堵漏，强化经营管理的办法措施。一是对所有的材料、配件及其它费用支出上，层层把关，在去年基础上压缩一切支出，一律普降20%以上，成本必须控制在公司下达的指标以内。二是定期每月召开经营分析会，加大分口部门成本费用控制和责任制的落实力度，层层分解经营指标，构建全员全过程的内部控制体系；三是加强了采掘开工作面的材料消耗控制及综采搬家和回撤期间的材料管理，建立一面一档回收复用台账，明确回收复用考核指标；四是继续加大回收复用、修旧利废力度，通过增加修旧利废品类及小改小革，实现节约创效。五是全面推进精细化管理，充分利用信息化系统，实现材料、配件管理的闭合化，全力有效地降低经营成本，确保全年各项经营指标圆满完成。