【本网讯】二季度以来，神华宁煤集团任家庄矿通风区不断加大材料管控，通过加强宣传力度，完善管理制度和加大修旧利废力度三项措施，进一步提升区队经营管理水平，杜绝了材料浪费，促进降本增效。

    加强宣传力度。该区充分利用班前班后会、员工学习日等时间，不断向员工宣传企业发展形势，强调节支降耗活动对企业创效创收的重要性，坚持对员工进行成本观念教育，让每一位员工牢固树立起节约意识。针对日常工作中的重点、难点和薄弱环节，积极发动员工开展小改小革和创先争优活动，引导员工从点滴小事做起，从细微处入手，从节约一张纸、一滴水、一度电上下工夫，促使员工积极投身节支降耗工作中，实现了由“干了算”到“算着干”的思想转变。同时，日常办公杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象，切实把成本降到最低，杜绝各类浪费现象。

 

    完善管理制度。该区不断强化材料管理制度建设，制定完善了《通风区材料管理办法》、《班组材料消耗考核办法》和《回收材料管理办法》等几项管理制度，对材料领取和消耗全部实行定额管理，细化到班组和个人，并严格兑现考核。完善“节奖超罚”和材料消耗成本管理制度，将节能降耗指标完成情况纳入员工的月度绩效考核中，改变了过去节能降耗无依据、管理不系统、效果不明显的状态。

 

    加大修旧利废。该区在材料使用上坚持“能用旧的不用新的、能修复的绝不丢弃、能自制的绝不领新的”的原则，使废旧材料最大限度地发挥了作用，切实提高废旧材料的复用率。加大对生产过程中材料的丢失、浪费、损坏等现象的管控，跟踪管理和监督材料的使用情况，对每一个环节都进行系统跟踪管理，杜绝材料浪费现象发生。同时，该区对材料的领取、使用、回收等进行了明确规定，要求材料员和班组长务必做到材料领取日清日结，把材料管理责任落实到材料员、班组长和员工个人，形成一级对一级负责，一级对一级考核的考核管理模式，确保材料无浪费、无丢弃。

本网通讯员：罗政衡

编 辑：肖平