“安全高效完成三盘区建设不单单是某一个人、某几个部门的事，而是蒲白矿业公司实现2017年千万吨目标的重要支撑，是咱们建庄完成全年生产经营任务的关键因素，在这场关乎公司实现追赶超越、跨越发展的‘战斗中’，我们没有退路，我们必须打赢......”5月11日，蒲白建庄矿业公司党委书记、董事长王军胜在传达落实蒲白矿业公司针对该公司三盘区建设召开的专题会议精神时说道。

    该公司三盘区建设作为2017年全年的重点工作，工程的安全顺利完工对该公司、乃至蒲白矿业公司全年安全生产接续、原煤产量有着十分重要的影响。为确保工程安全、高效、顺利开展，蒲白矿业公司召开专题会议，研究解决工程推进中存在的问题，蒲白矿业公司党委书记、董事长雷贵生专门就该公司三盘区建设推进过程中的工期安排、设备供给、沟通协调、生产组织、安全管理、施工队伍和施工质量等方面进行了指导。在此基础上，该公司迅速做出反应，积极响应上级指示精神，全面吹响三盘区建设攻坚冲锋号。

 

    “不论是矿建、土建、安装，还是系统完善、安全生产标准化，都要制成一个大表，就贴在调度室，每天更新工程进展，每天督办计划完成情况......”

 

    该公司要求随时跟进进度、随时跟进管理痕迹。将工程开展过程中的每一个项目，从项目名称、项目进度、施工队伍、责任人员制成详细的表格张贴于调度室。对每一个细枝末节的工作，要求填写详细的工作日志，避免口头安排工作、汇报工作；同时，每天在调度会后汇报工作进展，协调解决工程开展期间存在的问题，对事关三盘区建设相关事宜，坚持责任落实到人，坚持关键结点特事特办，确保所有人员高效动作起来。

 

    “要有良好的程序和秩序，要有安全的施工环境，超前考虑问题，以好的队伍秩序、施工秩序、生活秩序，推动各项工作安全有序开展......”

 

    在程序和秩序管理上，该公司要求全员正确处理三盘区建设和井下其他现场之间的关系，任何工作都要以三盘区建设为前提，严格杜绝因其他事项影响三盘区工期的情况发生，保证三盘区建设队伍稳定、充足。在施工前，提前合理安排各项工作，遇到不可避免的作业冲突时，随时调整施工方案，做好平行作业。同时，维护好地面生活秩序，积极解决外委施工队人员的住宿、吃饭、洗澡等问题。

 

    在安全管理上，该公司要求所有人员，尤其是外委单位入井人员，必须有相应的安全资质，并持证上岗。每一项工程开展之前，都必须有相应的安全技术措施。同时，重点关注三盘区投产前的水量监测和疏排工作，303工作面的瓦斯管理和矿压顶板管理工作，确保每一项工作的安全管理都处于受控状态。

 

    “要严格把控现场施工质量，精细工程验收移交，确保每一项工作都一次性达标......”

 

    在坚持做好现场工程质量管理的同时，该公司进一步完善工程验收流程和机制。在工程验收中，明确验收责任人，明确工程保质周期，在保质周期内出现问题的，一律视为不合格工程。同时，完善工程验收结算付款机制，所有的验收移交都要提供相应的书面材料，并要求签字、归档。一旦工程出现问题，不仅要追究施工单位责任，还要追究验收人员的责任，并在工程结算额度中，做出相应的调整。

 

   “在工作开展中，不尽职履职，消极怠工，导致工程延误、安全出现问题、工程质量不佳时怎么办？要有保障机制，要有奖惩措施......”

 

    该公司坚持对在三盘区建设中超计划完成任务的部门和人员给予重奖，对延误工期的进行处罚。同时，结合工程开展中的进度、安全、质量等一系列情况，关注管理人员这个关键少数人群，将其工作情况纳入到绩效考核中、纳入到落实省委三项机制中、纳入到干部作风建设和年度评先考核、岗位晋升中，对三盘区建设工作推动不力、造成消极影响的单位和责任人，及时启动问责机制，致力打造一个作风过硬的管理队伍，推动三盘区建设各项工作高效开展。

本网通讯员：杜延龙

编 辑：肖平