【本网讯】截止6月初，陕西韩城实业公司大幅度减亏530余万元，减亏幅度较预算指标超过10%，全面实现时间过半、任务过半，以优异的成绩向党的生日献上了一份厚礼。

    上半年，公司党政以“追赶超越、治亏增效”为重点，以“思想领先、文化支撑、现代服务、创新驱动”的崭新管理思路，完善内控制度、强化预算管理和资金管控。紧紧抓住企业转型升级的新形势，与企业转型升级相配套的以传统服务向现代服务转型升级为载体的管理创新取得明显成效。该创新包括五大变革，即在时间顺序上，实现由事后服务向事前服务的变革；在工作内容上，实现由标准服务向定制服务的变革；在日常管理上，实现由行政主导向文化主导的变革；在操作手段上，实现由人工技能向信息处理的变革；在效益评估上，实现由上级确认向市场认证的变革。公司上报的研究论文《煤炭后勤企业治亏创效模型的探讨》分别在陕煤集团和陕西煤炭协会获二等奖。积极开拓市场，详尽论证并模拟运行了11个新项目，矿务局综合市场已正式运营。形成了“三供一业”分离移交方案，将净化、绿化、优化和美化环境工作积极融入到“五城联创”，多次受到韩城市委、市政府的表彰。党建工作以“两学一做一创新”常态化为重点，坚持思想引领、风清气正、紧扣中心、活动经常。公司党政强有力的思想政治工作把希望的种子播散在每一位实业人的心上。面对蒙华铁路和327国道建设涉及到的1000余户棘手的拆迁、搬迁工作，逐家逐户的进行耐心细致的思想工作，积极协调解决他们的具体困难和问题，维护了企业和社会的稳定。

本网通讯员：崔丽芹

编 辑：肖平