今年神华胜利能源公司进一步加大了推进“1543”发展战略的力度，要求从煤炭的开采、破碎、运输、装车各个环节入手打造全绿色矿山。党委书记、董事长李志明反复强调，要坚定不移地贯彻落实神华“1245”清洁能源发展战略，全力以赴实现公司“十三五”“1543”战略目标，建设“专业化、高标准、 煤电一体清洁能源企业”，“做绿色清洁能源的供应商”、“绿色矿山统筹开发和生态建设的守护者”。如何实现公司“1543”发展战略，打造全绿色矿山？日前，笔者就此到储运公司调查采访，该中心的做法是从抓好文明生产现场整治做起。

    那么，储运中心到底是如何抓好文明生产现场整治活动的？储运中心文明生产现场整治活动又有哪些亮点？随着笔者的深入采访，这些问题都有了答案。 　

 

          一、整洁的外部环境

 

    今年以来，锡林郭勒地区久旱无雨，草原无精打采，恹头搭脑。在许多人的眼里，储运中心是高污染区域，应该到处是煤尘。可笔者并没有看到那样的景象，去往储运的路上，笔者看到，三条全封闭的蓝色运煤皮带走廊掩映在绿树草地中，三座储煤筒仓和一座半球形蓝色储煤仓格外耀眼，铁路环线内的树木连成了片，长势茂盛，一派碧绿。储运中心办公楼周边的道路干净整洁，让人眼前一亮。

 

    来到储运中心，笔者看到，在办公楼前楼后，硬化了的地面干净、整洁，周边都种了树种了草，在院子的外围、道路边，立着醒目的标语牌，周围的建筑物上都书写着显眼的标语，大都是公司“1543”发展目标的内容，还有安全提示警句。进入办公楼，迎面是一幅巨大的电子显示屏，屏幕上闪现着公司及储运中心近期工作任务等内容。前厅、过道的地面亮可鉴人，在上楼的楼梯两侧挂着员工自己的摄影作品，大多是各种活动的掠影、剪影。楼里凉爽宜人。——这里的一切都让人感到神清气爽。

 

    储运中心党支部书记刘海舰出差不在家，中心经理郝志东、副经理翟建军、副经理韩力接待了笔者。储运中心经理郝志东向笔者简要介绍了开展文明生产现场整治活动的情况，他说：“对如何实现公司‘1543’战略目标，我们做了认真地思考，‘1543’战略目标得一步步实现，究竟该如何抓？我们认为应先从最简单、最基础的改善生产现场环境抓起，目前储运中心正在由党支部牵头开展文明生产现场整治活动，这也是落实公司‘1543’战略目标的第一步。我认为， 一个单位的环境美不美，反映得是这个单位整体的精气神。人要是没有一点精神，那就什么也干不成。大比小，如果一个家庭屋里乱七八糟，无处下脚，看着就心烦，你待都不想待，别说再做什么事了；如果家里收拾得一尘不染，井井有条，看着就舒心，干什么都顺心，懒得做的事也想做了，而且还能做好。我们搞的文明生产现场整治活动，已经由面上深入到了整个储运生产现场的犄角旮旯，目的是要使整个储运中心的面貌发生一个大的变化，创造一个文明、干净、整洁的生产环境，——环境好了就能聚人气、鼓干劲，让大家每天都能在舒心、舒适的环境中工作，干事创业，这就是我们这次文明生产现场整治活动的初衷。”

 

         二、文明生产助力绿色发展

 

    到储运中心采访是临时任务，说去就去，笔者无意搞突然袭击，但实际情况也和突然袭击没有两样。然而正是这样的突然袭击，才看出该中心工作的扎实。只有平时每天就那么干，他们才能够随时把现场展示给你，让你随时随地看，随时随处问，把情况了解清楚。该中心副经理翟建军具体向笔者介绍了储运中心这次活动中已经做了些什么。

 

    翟建军说，储运中心开展这次活动谋划已久，是由党支部发起组织的，主要目标是“以文明生产、洁净生产、绿色生产为抓手，通过对地面生产系统破碎、筛分、运输、装车等各个环节进行文明生产现场环境整治和标准化整治，实现地面生产系统现场“净化”“亮化”“美化”，凸显“绿色”、“洁净”、“整齐”、“标准”的效果，让大家一进入生产现场就能感到精神愉快，以此全面提升地面生产系统现场文明生产水平，使储运中心成为“1543”战略的忠实践行者，成为公司煤炭生产的钢铁长城，成为煤电一体布局中的靓丽风景线。

 

    翟建军介绍说，在具体的实施过程中，我们统一标准，以点带面，分步推进，全面铺开。领导带头、区域到人、责任到人、期限到人、奖罚到人。我们致力于打造三个亮点，使地面生产现场成为标杆示范区域：一是把三套破碎站打造成生产亮点；二是把两个筛分车间打造成筛分亮点；三是把两个装车站打造成来客参观亮点。

 

    翟建军说，该项活动从5月初开始，一直持续到现在。因为这是义务劳动，最初党支部只要求党团员参加，可当大家知道了这项活动后，不少休息的员工也都主动放弃休息参加了活动，已经有60余名员工参加了义务劳动，现在正在有更多的员工参与进来。我们对机架下方、栈桥下方、设备周边、道路两侧进行了彻底平整 ，实现了现场“四无（无积煤，无积尘，无杂物，无垃圾）”。对设备进行了清理，实现了设备“四无”（无油污，无锈蚀，无泄漏，无破损）。重新布设了标语牌，实现了标牌统一齐整，侧看成线、远看成面。另外就是“文化上墙”，我们以胶带机防雨罩、现场墙面、平台、栈桥为“纸张”，书写易看、易读、易记、易理解、易掌握、易实践的文化理念标语，建成储运的文化长廊。

 

    翟建军表示，文明生产现场整治活动，不是权宜之计，而是要长期坚持，持续改进。我们随时总结和讲评，对好的做法及时表扬、推广，对于一些不文明的行为和脏乱差现象和环境状况，公开批评、曝光，形成文明生产现场整治的持续改进机制，最终要将破碎、储装运系统现场打造成靓丽风景线。

 

         三、文明生产助力提质增效

 

    翟建军的介绍让笔者耳目一新，收获颇多，目前储运中心生产现场文明整治活动正开展得如火如荼，各项行动已经全面展开。那么该中心完成从注重外在形象到更加注重“内涵”的升级了吗？为此，笔者在采访郝志东和翟建军之后，另抽时间沿着储运中心管理的破碎站及皮带输送系统走了一趟，做了一次实地“考察”。一路走一路看，笔者看到，在破碎站，电煤正从高大的一辆辆重载卡车上卸到破碎站物料口，破碎后的煤进入封闭的输煤走廊，再运送到庞大的全封闭的储煤仓，卸煤时没有煤尘飞扬，运输途中也没有煤块掉落。

 

    来到装车站，笔者了解到，商品煤在这里被装上火车，运往上都电厂、运往克旗煤制气公司，近期每天装车都在十几列。站在装车控制室的玻璃幕墙面前，笔者看到运煤专列正在装车，专列匀速移动，待车皮移动到装载下方后，溜槽马上卸煤，随着火车的移动，破碎好的煤炭快速装入车厢，在溜槽卸煤的同时，装在溜槽卸煤口的干雾抑尘装置同时启动，喷出的水雾，在车厢顶部已经刮平的煤炭上，形成了一个水雾凝结成的保护层，煤尘被完全罩住。虽然不是第一次看到装车时的抑尘情形，但笔者依然感到震撼。装车站操控室干净整洁，一尘不染。操作员坐在电脑前，盯着显示屏，指挥装车。电脑屏幕上的柱状图和数据准确地显示了每一节车皮装了多少吨，装一节车皮用了多长时间，已经装了多少节，还有多少节没有装。操作员告诉笔者，装车站的两套系统可以满足目前的装车需要，装一列60节车皮的专列只需50分钟左右，效率是很高的。装车时产生的煤尘，依靠干雾抑尘系统，已经完全压住了，这样就把装车时的煤尘污染降到了最低。

 

    第二次见到该中心经理郝志东，笔者问起如何看待生产现场整治与环保的关系时，郝志东这样阐述：“我们的理念是，抓好生产现场的环境整治也创造价值，这个价值就是生态价值，在国家推出生态文明建设的大趋势下，在公司发力推动“1543”发展战略的重要时期，我们理应更加注重创造生态价值，切实承担起生态责任，这对于储运中心来说更为重要。我们的目标是通过文明生产现场整治活动，助力公司“1543”发展目标，使之成为提质增效的有力抓手。” 　

 

    许多企业，可以让客人看外观、看指标，但到了核心区域，却往往不对外开放，因为系统复杂、设备繁多，难免存在脏、乱、差的情况。当郝志东了解到笔者已经在储运中心走了一圈后，笑着说对笔者说，在储运中心你尽可以随便走，随便看，也请多提意见。笔者又到储运中心地面指挥中心、赵奇创新工作室、张志文技能创新工作室、文体活动室、职工食堂转了一圈，这些地方都经得起看。干净、整洁、有序，这是储运中心留给笔者最深的印象，也是储运中心最大的特征。在与郝志东的交谈中，笔者了解到，这源于储运中心近年来推行的7S管理，反映在环保上，7S中“整理、整顿、清扫、清洁”4个理念在储运中心已经落地生根，使得储运中心的生产运行，每一道程序、每一个环节都井然有序、干净利落，透着现代工业生产的美感、艺术感。 

 

    笔者看到的可以说是“面子”上的事情，那么，储运中心是如何把文明生产现场整治活动与推进公司“1543”发展目标结合起来的呢？郝志东说，从对文明生产现场整治的高度重视入手，储运中心没有光停留在整治生产现场环境上，而是标本兼治、内外兼修，苦炼内功，深入挖潜，深入开展科技创新、标准化建设等各项工作。我们做好“面子”上的事情不仅是给人看的，而是要表现储运中心的一种作风，提起员工的精气神，鼓舞大家的干劲，让大家在优美良好的工作环境中更多更好地干好工作。比如，从4月14日到5月20日将近40天的时间里，由于一系统不能运行，生产系统只有二系统运行，如何满足用户的用煤需求，成了储运中心的头等大事，既要保证系统安全运行，仓储正常，又不能超负荷，我们领导轮班盯在现场，科学组织生产，现场解决处理问题，没有谁叫苦叫累的。大家心里想的是不出事故、不出问题，保证用户需求。在一系统的安装调试过程中，大家早晚加班，盯在现场，管质量，管进度，与大雁集团的施工人员同甘共苦，比计划提前21天完成了安装任务。5月份公司计划销售煤炭120万吨，在月末的最后一星期，两套系统开足马力生产，结果超计划7万吨。进入六月份，生产屡创新高，6月12日，创造了日装车18列，6.05万吨的好成绩。为公司上半年提前完成时间过半、任务过半做出了应有的贡献。

 

    笔者问，储运中心科技创新、标准化建设一直搞得不错，在这方面有什么突出的人和事吗？郝志东说，的确，储运公司科技创新有亮点。今年以来，赵奇创新工作室继续在人才培养和科技创新两大任务上下功夫。上半年，组织职工在自建实训中心四次开展技术比武，组织三次专利写作、带式输送机节能技术专项培训，编制培训教材四套，持续推送微信培训课程十六期。赵奇创新工作室这样做，就是为了培养更多的员工参与到科技创新工作中来。这个工作室2017年全年重点科研项目一共列了15项，仅上半年，就已完成5项，另有3项正在实施，自主研发完成了《刮板机刮板状态监测装置》、《M807、M802、M615、M616刮板机涨紧结构改造》等科技创新项目，为提高生产系统设备可靠性提供了技术保障。此外，上半年还完成小型创新项目19项、修旧利废18项，管理创新项目4项，累计节约维修配件成本约53.6万元。其中：MMD破碎机横梁修复、液压绞车修复等一批优秀的修旧利废项目为公司降本增效做出突出贡献。发表论文3篇，取得国家使用新型专利1项。

 

    郝志东告诉笔者，从生产现场文明整治活动开展以来，储运中心士气提了起来，员工都动了起来，都想干出点成绩。比如说“手指口述”装车法，虽然已经获得了成功，但大家仍不满意，还在练习，他们的目标是不仅要使班组员工倒背如流，更多地是要把这种装车法由一种操作法变成一种习惯，只要在岗，就必须按着这个套路来，这样能极大地提高装车效率。还有吕正国“四则运算”破碎操作法也正在推广，持续改进。所谓“四则运算”就是加减乘除，就是在规范作业上做“加法”，在破碎作业中以岗位双述为前提，助力标准化流程应用，实现1+1>2的效应。“减法”，就是减少操作员不安全行为，消灭操作员的习惯性违章；“乘法”，就是挖掘风险预控新空间，运用岗位标准化作业流程，培育人机工程学和风险矩阵法的“乘数因子”，提高人、设备的可靠性，提升系统可靠性，降低事故发生的可能性，降低事故造成的损失；“除法”，就是在降本增效上聚力，通过岗位标准化作业流程的应用，严格流程作业，精细分解任务，压缩非停时间，提高生产效率，保证设备的完好率和出动率。

 

     郝志东告诉笔者，这套“四则运算”破碎操作法，每次启动可减少破碎站运行时间约5分钟，按照2000吨/小时产量计算，单班可提高产量334吨，提高2.04%生产效率。停机时运用“零时差停机”，每次可减少破碎站运行时间约10分钟，按照2000吨/小时产量计算，单班可提高产量667吨，可以提高4.08%生产效率。在节约成本方面，运用“定量启机法”和“一刻停机”法，每次可减少破碎站运行时间约25分钟，每班可节省1091.2度电，一年可节省95.58万元。运用这种方法刮板链使用寿命由原来6000小时增加到8000小时，使用寿命增加了1/4,节约成本9.5万元。加上其他方面的节约，去年吕正国所属岗位共节约成本143万元，今年节约的成本应该更高。同时，运用“四则运算”操作法，也杜绝了人员的不安全行为，对事故隐患做到了早发现、早控制、早解决；避免了破碎站安全事故的发生。

    郝志东信心满满地说，在科技创新和标准化建设方面储运中心已经找对了路子，现在就是要推出更多的创新成果，把标准化作业方法加以固化，让它成为一种上岗习惯，这是文明生产的一个重要方面。标准化作业的意义是多方面的不仅能提高工作效率，同时也是降本增效的有效手段。我们将在这方面继续探索，努力。

 

          四、打造储运亮丽风景线

 

    在谈到下一步打算时，中心经理郝志东和副经理翟建军告诉笔者，储运中心生产现场文明整治活动，才开头，有一个好的开头很关键，但更关键的是持之以恒。在今年，储运中心打算建设三套破碎站用水系统，自己焊水箱、自己建管路，废水要集中回收，沉淀，自然渗入地下。要在三个破碎站安装一套自动扫灰系统，还要建设巡检休息室，要联合大雁公司在储运中心工作的员工，对检修的设备，一天一洗，保持干净，把地面系统集控室打造成有储运特色的地面生产指挥中心，由党支部牵头，在职工食堂到办公区域建设文化长廊。郝志东说，经过多年的积淀，储运文化底蕴深厚，主要表现在储运的安全文化，关爱、关心、责任、呵护的爱心文化，这些文化时时感染激励着大家，让大家爱环境、爱储运，做主人。我们正在开展的生产现场文明整治活动，目的是要把大家的责任心激发出来，营造一个安全生产的氛围，创造储运优美的环境，让大家全身心投入到生产中、工作中，激发年轻人的朝气，中老年职工的锐气，以昂扬的斗志，做好本职工作，以实际行动助力公司“1543”发展战略。

 

    漂亮的环境、干净整洁的生产现场，还不是郝志东心目中储运中心工作的全部，他有更大的“野心”：那就是要把储运中心打造为公司的一道亮丽风景线。“要让普通游客来草原，都想到胜利公司来看看，到了公司要先到储运看看。现在我们做到了第一步，就是一些政府部门和上级领导会来我们这里的装车站参观，下一步，要让锡林浩特的市民都愿意来看，看看传说中的‘高污染’能源企业现在是什么样，我们不仅要成为公司内的标杆环保单位，还要成为能够代表公司对公众开放的一个窗口。储运中心管理着的两座破碎站、三条输煤走廊、三个立式储煤仓和一座球型储煤仓，两个装车站都可以打造成景观格局。让这些现代风格的工业建筑应该与现代园林设计交相辉映，掩映在绿树绿草中，矗立在蓝天白云下，与临近的树林、草地形成互动，达到自然景观与现代工业之美的完美融合。” 郝志东如是说。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平