如何交流思想，密切干群关系，营造一个良好和谐的工作、生活环境？谈心谈话就是一种有益的方式。连日来，广能物资分公司按照上级统一部署和要求，多层面、多渠道开展党员干部谈心谈话活动，认真查找问题、补偏救弊，及时化解安全经营管理中的问题和矛盾，全力维护企业队伍稳定。

集体座谈、个别约谈等多种方式让党员干部与组织心连心。

针对党员干部思想素质、工作性质有差异，少数存在工作上打不开情面，畏难情绪严重等情况，该公司坚持集体座谈与个别约谈相互结合，分层分类对全体党员干部进行心与心的交流。一是谈心前，提前做好“功课”，深入了解谈话对象的实际情况，有针对性地拟定谈话提纲，做到有的放矢。二是谈话中，该公司再次掀起学习党的十八届六中全会、省委十届九次全会等文件精神高潮，并对照精神要求，通过“拉家常”的谈话方式，耐心细致地对党员干部在纪律作风、执行力建设、履职尽责等方面存在的问题进行把脉“问诊”，查找“病灶”。三是致力于解疑释惑、解决问题。对工作、生活中有情绪的人员，进行重点教育引导、勉励关怀，从思想上解开党员干部的“疙瘩”。

“谢谢组织对我的关心，在新的岗位上，我一定会多学习，多请教，尽快熟悉各业务流程，努力干好工作，不辜负组织对我的信任”，得到业务培训通知的小杨不胜感激。在谈心谈话中，该公司还仔细倾听党员干部的心声，对工作、生活上存在困难的党员干部给予及时的帮助，让他们都感受到组织的关心和温暖，进一步拉近了党员干部与组织的距离。

发现问题、查找症结，使谈心谈话活动效果最大化。

“非常感谢组织指出我在工作上主动性不强、纪律作风上自身要求不严的问题，以后我一定要强化责任担当，严于律己，在工作生活中带好头，做好表率”办公室负责人在谈心谈话中带头发言。

 “以后我要加强业务知识学习，进一步提高业务工作水平” ，“我也将严格履行好‘一岗双责’，共同营造好风清气正的物供环境”…… 在该公司与各部门负责人的座谈交流中，大家都信心满满地纷纷做出承诺。

“感人心者，莫过于情”，为真正发现问题，解决问题，该公司在谈话过程中坚持正面引导为主，双方坦诚相待，既谈心又交心，既充分肯定成绩，又诚恳指出问题，同时，对存在的问题进行深入分析研究，找出“症结”所在，明确了努力方向，开出了有效的“药方”。 据统计，该公司分别对33名党员干部进行集体及个人谈话，提出需要整改的问题和努力方向共63条；针对这些问题，该公司将进一步加大督查力度，督促这些问题的整改落实，有效避免谈完了事、虎头蛇尾的做法，确保谈心谈话活动真正获得实效。

开门纳谏、完善机制使谈心谈话成为推动企业健康发展的强大动力。

在谈心谈话活动中，除了对党员干部的工作、纪律、思想提出具体要求外，该公司还要求被谈话的党员干部结合工作实际，对班子及部门负责人实事求是地提意见，挑毛病，班子、各部门负责人也以开阔的胸襟，虚心地接受了党员干部提出的意见，并对提出的“社保对账单及职工班中餐”等问题，当场进行了耐心细致的解释。大家相互取长补短，共同改进，不仅增强了团队意识，还极大地激发了干事创业的信心和决心。

下一步，该公司将把谈心谈话活动作为日常工作反思、严格纪律作风的重要手段长期坚持，并层层覆盖至每位职工，随时了解他们的思想情绪、工作状况，一旦发现问题，及时交心谈心，纠正行为偏差，努力用“谈心谈话”的长效机制来解决工作上、思想上的问题，进而让他们放下包袱轻装上阵，抓好各项工作落实，积极推动企业健康发展。