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| 神宝铁路运输公司“收紧口袋”精打降本增效“小算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/6 10:57:52 经验交流 | ||
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【本网讯】近期,神宝铁路运输公司为进一步强化成本控制，实现精细化管理，以“节能减排、降本增效”工作为重点，不断探索成本管控新方法，通过收紧支出口袋，寻找降本节约薄弱环节，努力打好降本增效“小算盘”。
创新管理“点石成金”。该公司把“省下就是利润”的理念应用于生产工作中，不断挖掘新的管理理念，用制度鼓励和约束职工养成时时节约、事事节约的良好习惯。同时对各班组办公耗材领取情况进行实名登记，建立相应的管理台账，进一步卡控好物资管理，做到物尽其用，真正起到节约的目的。
群策群力“聚沙成塔”。该公司对职工上交的合理化建议进行收集整理，对职工在生产经营、成本控制等方面提出的合理化建议进行重点整理，同时对生产用料、用具坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的浪费等现象，抓好跟踪管理和监督物资的使用去向等，每月对领用材料要造册登记上账，对材料浪费情况及时进行通报。
节支降耗“积少成多”。该公司始终将节支降耗作为工作基础，注重科技创新、技术攻关，在日常工作中鼓励职工“算大账”，将每一张纸、每一支笔、每一度电作为节约对象，时刻树立“积少成多，聚沙成塔”的理念，强化职工过“紧日子”的意识，切实将节支降耗工作落到实处。
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