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国电平庄煤业矿建工程分公司工会全员参与精准帮扶

煤炭资讯网 2017/6/6 11:04:47    矿建勘探
   【本网讯】国电平庄煤业矿建工程分公司在调整产业结构,优化生产工艺,人员分流安置的前提下,千方百计地搞好惠民工程,为职工谋利益。近年来,该公司发放困难救济金115万元,发放扶贫粮油1.8万公斤,先后为17名困难家庭的学生提供助学资金2.4万元,为11户困难家庭成员安排了临时性工作,让困难职工感受到企业和组织的关爱和温暖,积极努力营造家园文化,建设和谐稳定矿区环境。

         全员参与拓宽帮扶体系
 
    为了扎实有效的做好帮扶工作,该公司工会认真分析了帮扶工作面临的难点和重点。成立了以公司经理、党委书记为组长、工会主席为副组长,公司工会分管干部和各单位工会主席为成员的帮扶工作领导小组。着力构建了覆盖面广,执行力强的帮扶工作网络体系。公司副总以上领导每人与一户困难员工家庭结成帮扶对子,制定帮扶措施和脱贫计划,通过签订帮扶合同,确保脱贫计划的完成。公司党委党群工作部每年“七一”前夕,对困难党员家庭进行调查走访,根据走访调研情况,分别采取发放救济款、救济粮油等方式,解决他们的实际困难;公司团委负责困难青工帮扶,“五四”前夕走访慰问困难团员、青工;综合办公室负责困难劳动模范和困难复转军人的帮扶;工会女工部负责全公司困难女职工的帮扶工作;公司工会负责全面协调整个帮扶工作的基础工作及日常事务。该公司在扶贫方式上针对困难职工不同的情况,分别采取不同的措施,诸如:发放救济款、救济粮、提供助学金、提供致富信息、捐款捐物、帮工帮力,心理疏导等等,真正做到有的放矢。每当有职工家庭遭遇了意外灾害或突发事件,公司所属各级工会组织及时发出捐助号召,根据情况确定捐助范围,各单位发动捐助的由各单位工会发动捐助,全公司捐助的由公司工会发动捐助,从而形成了全员参与,张弛有度捐助体系。
 
         筹措资金加大帮扶力度
 
    面对庞大的困难群体,缺乏充足的资金来源常常使帮扶工作力不从心。该公司工会千方百计筹措帮扶资金。探索形成了“四点一储”的工作机制。即行政划一点,上级组织拨一点,公司工会筹一点,员工捐一点和建立互助储金会。公司行政逐年拨款 20 万元,矿区工会每年划拨20万元,公司工会每年自筹30万元,现有员工捐款6.2万元,并以每年2万元的幅度递增。到目前为止,筹措帮扶资金 76.2万元,有效保障了帮扶工作的顺利开展。另外,公司所属单位还成立了互助储金会,互储金额8.15万元。同时,该公司成立了困难职工帮扶站,以“谋民生之利、解民生之忧”为指导;以“面对面、心贴心、实打实”服务职工为落脚点。制订了帮扶章程和配套的帮扶制度与措施,采取精神上扶志、生活上扶贫、能力上扶技、经济上扶业、教育上助学等多种渠道,通过企业内部的部门联动实现了资源整合。近两年,走访676户困难家庭,为420户困难家庭送救济款36万元,特别是在平庄矿区工会的大力支持下,为80户困难职工家庭购买了电视机,让困难职工在物质和精神上实实在在感受到了组织的温暖和关怀。先后接待了110位来访的职工群众,解决了职工提出的诉求,有效的维护了职工的合法权益,促进了企业的和谐与稳定。
 
         建档建制统一帮扶管理
 
    该公司工会按照“标识统一、场所便利、功能完备、人员稳定、档案齐全、资金落实”的要求,加强帮扶站点规范化建设。按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求加强帮扶工作人员的队伍建设,选拔和配备政治素质好、业务精、能力强的人员到帮扶工作岗位上工作。强化帮扶服务功能,夯实帮扶工作基础,完善帮扶制度,推动形成体系完备、制度健全、覆盖全面的帮扶工作网络体系。在帮扶工作过程中,既防止“会哭的孩子有奶吃”还避免“不闹的孩子没人管”。为了使有限的帮扶资金用到真正的困难户身上,发动各级管理人员,开展了扶贫解困大走访活动,根据调查走访掌握到的第一手资料,按照困难类型和困难等级为每一户困难家庭建立了困难档案并制定了帮扶措施。并根据已经脱贫解困,调入调出或者新发生的困难户对困难职工档案及时归纳、调整,实行动态管理。在帮扶工作的每一个环节,该矿都认真听取和采纳大家的意见并主动接受职工代表和广大员工群众的监督,确保制度严明、执行规范。
 
          分类定位提高帮扶实效性
 
    搞好帮扶工作做到明确原因,对症下药。有些家庭从人均收入上看并不困难,可是由于家庭成员患了大病导致负债累累,对这部分职工,不能因为人均收入高就不去帮扶;有的家庭由于人口多、收入低,生活确实困难,可是如果不改变家庭状况,给再多的救济也只能坐吃山空,于事无补,对于这样的家庭,变输血为造血,挖掘他们自身脱贫的潜力。该公司根据困难职工档案,对困难职工家庭进行了认真的分类和定位。把那些通过扶贫能够脱贫的家庭定位为“扶贫户”;把遭遇突发事件,造成暂时困难的家庭定位为“解困户”;把那些即便通过组织帮扶也很难脱贫但又不能不管的家庭定位为“送温暖户”。找到了问题,查明了原因,分清了类型。便于帮扶工作的开展。比如:困难职工王潘江本人收入低,妻子无工作,两个双胞胎女儿同时上大学,造成家庭困难,该公司首先为其子女申请了2000元助学资金,为他的爱人提供了5000元创业启动资金,这样既解决了暂时困难,又帮助其提高了家庭收入,现在他的孩子已经顺利完成学业。实实在在的为困难家庭送去了温暖,解决了具体问题。


本网通讯员:马玉海      编 辑:肖平
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