在当前煤炭市场下行、井下采场复杂多变的形势下，如何确保营销工作安全发展，实现经济效益最大化？是兖矿集团济三矿煤质发运中心每个职工必须面对和思考的问题。笔者认为，当所有工作与安全相抵触时，都要让位于安全。如果安全是1，其他工作都是后面的0，那么没有了前面的这个1，0再多也没有意义；要想保证营销工作安全发展，就要抓牢明晰认识、落实责任、管控流程、服务职工“四个”路径，唯有此才能更好地促进商品煤安全外运、健康发展。

    营销工作安全发展的前提是提高思想认识。习近平总书记提出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。近年来，全国多地接连发生多起重特大安全生产事故，重大的人员伤亡和巨额的财产损失再次给我们敲响警钟，没有安全何谈发展！每名职工都要提高安全思想认识，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”安全生产月主题，充分认清做好安全工作的极端重要性和现实紧迫性，不因安全周期延长而淡化安全，不因煤质变化大、发运压力大而放松安全，不因营销任务重而忽视安全，要进一步增强“安全事故不敢出、出不起、也不能出”意识，细算精算安全“五笔帐”， 切实从心底里想着安全、脑子里思考安全。并以落实安全管理制度为抓手，以提高职工素质为基础，扎实推进安全诚信体系建设，促使职工自觉落实安全生产责任制和岗位操作规程，自觉履行安全承诺，层层传递安全压力，真正树牢根深蒂固的安全生产意识。

 

     营销工作安全发展的核心是落实安全责任。严格落实安全生产责任，进一步明确班长以上管理人员的工作职责，特别是管理岗位人员的安全管理职责，排定顺序表，紧盯关键时期、关键地点、关键人物的管控，并充分发挥共产党员以及群监员、协管员、青安岗员在安全生产中的作用，营造稳定可靠的安全工作环境。以整治思想作风和安全现场管理为重点，狠抓关键部位，强化薄弱环节，严格监督检查，实施全方位、多层次的安全监督检查方式，确保安全监督检查实现动态全面覆盖。严格安全考核和问责追究，加大安全方面与责任追究、经济处罚的联挂考核力度，以更有力的措施、更严细的管理，全力以赴打好时间任务“双过半”主动仗。持续落实“七查一跟进”督导单，以查安全隐患、查工作质量、查劳动纪律、查制度落实、查业务流程、查环境卫生、查记录台账为重点，跟进现场安全生产管理，及时督导安排的应急性工作和临时性工作落实，确保事事有回音、事事有效果。

 

    营销工作安全发展的关键是遵章流程作业。首先从抓好毛煤原煤质量的管控入手，重点在厚薄煤层配采配提、特殊时期落实专项措施、139皮带质量跟踪等方面加强安全管理，保证质量稳定受控，实现清洁化生产。其次要严抓东煤场煤泥采样、110原煤采样、火车采样、地销采样、煤场落煤采样、装船皮带采样、外来煤采样、外购煤采样、济三电厂煤泥和混煤采样“十个”采样安全；火车计量、东煤场煤泥洗矸计量、矿内物料计量、码头地销计量、济三电厂煤泥计量和装船皮带计量“六个”计量安全和车运、地销、船运、济三电厂 “四个”流向安全，确保提质提速提效。第三要认真执行机电设备检查、维修制度，实行包机负责制，建立运行档案，确保监控、管控和无人值守系统装备、安全设施完好，各类安全保护齐全、灵敏、可靠。第四要严格落实中心、班组和岗位“三级”隐患排查要求，对大的隐患进行细致排查治理，确保不留安全死角。第五要抓好身体有病、思想不稳定、孩子考学、家庭发生变故等人员的排查，严把谈心教育、班前会召开、岗位工作中检查“三关”，用好血压监测仪，对于高血压者每天班前会进行检测，登记检查结果，发现异常，及时调整帮教，确保发运现场人员安全。

 

    营销工作安全发展的导向是服务职工。首先要高度重视职工的生活安全，更加注重职工八小时之外的人身安全和家庭和谐安全，时常提醒职工关注天气变化，禁止恶劣天气下开车上班；时常提醒职工注意休息，禁止通宵打牌不休息精神不佳现象发生；鼓励职工多读安全类、专业类的书籍，不断提升安全意识和气质内涵；鼓励职工下班后多锻炼身体、多做有意义的事情，帮助别人、快乐自己。其次要组织群众宣传骨干、文艺宣传员，利用演讲、有奖问答等职工喜闻乐见的形式，进班组、到岗位，每季度定期开展“安全知识进区队”活动，将液压支架操作知识、泵站操作要领等安全知识以及酸奶、矿泉水等饮料送到包保区队综采二区，现场提问问题，当场发放奖品；每月定期开展“安全知识送现场”活动，将采制化专业安全知识以问询的方式传达给现场职工，引导职工明晰安全操作要领和内涵，确保职工应知应会率100%。第三要制定符合发运工作实际的安全先进班组、安全先进个人评比考核标准，每月组织打分验收，每季度考核兑现，并作为推荐矿年度先进班组和先进个人的重要依据，以此激励职工安全工作、快乐工作，极大地调动起职工保安全促生产的积极性，有效提升职工的幸福指数，切实让“安全工作、健康生活”的人文管理理念得到体现。

作者：兖矿集团济三矿 李 旺

编 辑：肖平