【本网讯】进入六月份以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心牢牢把握煤炭市场转好有利时机，强化发运现场管理，狠抓工作责任落实，创新实施“七查一跟进”督导工作法，促进商品煤发运工作有条不紊开展，有效确保矿井经济效益最大化。

    该中心认真贯彻落实矿各项工作部署，结合营销工作实际，积极查找和反思在“红黄牌隐患”、制度措施执行、文件会议精神传达等方面存在的突出问题，着力在抓领导班子和职工队伍建设、抓煤质计量和安全发运管理、提升职工综合素质方面下功夫，全力夯实安全基层基础。进一步创新现场管理工作，印制巴掌大小的“七查一跟进”督导单，特别明确值班和调度12名管理岗位人员的责任，明确月度考核指标和奖惩标准，以查安全隐患、查工作质量、查劳动纪律、查制度落实、查业务流程、查环境卫生、查记录台账为重点，跟进现场安全生产管理，及时督导安排的应急性工作和临时性工作落实，确保事事有回音、事事有效果。

 

    该“七查一跟进”督导单一式两份，管理人员填写后上交调度室一份，责任班组自行留存一份，并严格要求责任现场的班长当场签字确认，以确保查找出的各类安全隐患小问题不过天处理完，大问题不过周处理完，次日早会上通报整改验收情况，切实做好现场管理交班人员工作信息的传递，确保发运工作现场各项工作衔接顺畅。督导单以周为时间节点，根据岗位职工个人工作期间生产现场被通报的次数，进行核算扣减分值，记入班组档案，作为个人工作业绩评定、评先树优的重要依据，与内部市场化挂钩考核。印制的“七查一跟进”督导单应用以来，累计查出并消除各类安全隐患30余条，全部整改完毕，进一步杜绝安全管理死角，干部职工也自觉杜绝“三乎三惯”思想，上标准岗，干标准活，立足岗位，扎实工作的岗位责任意识和安全风险意识真正得到加强。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平