【本网讯】今年以来，为充分发挥高技能人才在企业内涵式发展中的“龙头”作用，开滦集团东欢坨矿业公司通过做实员工培训、培养、发展“三大工程”，践行“人才强企”战略，不断增强源头驱动力，抢占先进技术制高点，推动领军型矿井建设，为实现2017年发展任务目标提供厚实的人才支撑。

    公司围绕探索“一专多能”和“一人多证”实现路径，突出岗位的专、兼职灵活转化。建立一人多证激励机制，将按照岗位轻重设立持证津贴，鼓励一线员工多学证多起证，全面推行岗位兼并带，确保一人多证人员比例持续增加。他们持续优化老、中、青的梯次结构，对现有岗位技术工种进行重新理顺和界定，本着结构相对合理、人员略有富余的原则进行配置，重点加快青年技术工人进步，到年末力争操作技术岗位消灭无等级人员，初级工晋升中级的人数达到初级工比例的50%，中级工晋升高级的人数达到30%，技师以及高级技师在全员中的比例实现持续提高，满足生产与发展需求。他们将有学历、有技术的人才放到更合适的岗位，将近几年引进的大专、中专及技校毕业生作为高技能人才、班队长的重点培养对象，制定并落实相应的培养及管理办法，加强培训、培养和锻炼，使其尽快成长为现场管理和操作岗位的骨干。与此同时，他们创新区科自主培训工作，按照培训项目、内容、预期效果，设立专项区科自主培训费用，建立关键技术工种题库，创建无纸化考试平台，促进员工应知应会考核检验实现常态化，对考试成绩优秀人员和先进组织单位给予奖励。

 

    公司启动了首席技师和十佳班队长评选评聘工作，严格按照申报、资格审查、综合考核、领导审定、监督公示的程序，组织好首席技师和十佳班队长的评选评聘工作。真正做到把有技术、有能力、群众认可的优秀人才选拔出来，带动员工队伍发展；坚持做好“大师工作室”创建工作，打造2-3个特色品牌大师工作室，将高技能人才辐射作用发挥出来，让有专长的技能型人才有施展才华的空间。他们从抓实、抓细师带徒工作入手，进一步明确师徒合同的期限和师徒的责任义务，严细对师徒传帮带的效果考核，以徒弟的成长作为重要依据，明确师徒待遇和兑现奖励，让师徒在技术传授与学习提高上互动起来。他们完善激励机制，搭建广泛的技术攻关、革新和创造平台，制定符合实际的激励机制，充分调动技能人才的积极性，加大对取得成效、有经济效益项目奖励力度，对取得发明专利和实用性专利的创新项目按照效益予以重奖。

 

    公司坚持继续推行实操型的精准人才培养机制，充分发挥技能大师的导师作用，现场手把手帮带技术尖子，使优秀操作岗位人才不断向更高层次攀登。他们注重把握公司发展与技术应用的关键工种，将大型提升、供电、自动化、综合机械化采煤、液压支架工、采掘维护工、综掘机械使用、维修保养作为优势工种，通过考试选拔、基层推荐、专业选送，把技术技能强、培养潜力大、年轻的同志充实到相关岗位，以师带徒、技术攻关、课题立项等形式进行强化培养。对涉及到的车工、电焊工、瓦检工、测量工、洗选工等一些技术力量短缺工种，建立一加一的岗位言传身教机制，让现有的技术不失传、不失真，让接续人员能复制、能发扬，培育出具有欢矿特色的人才培养与技术传承文化，提高人才的核心竞争力。同时，加大分配向技术岗位倾斜力度，以年度经济运行方案明确具体条款为正激励导向，在工资分配上，充分体现向一线科技含量高的岗位倾斜的政策，合理调整各工种和各类人员的收入比例，实现技能与收入对等。

本网通讯员：张兰兰

编 辑：肖平