【本网讯】2017年以来，开滦集团东欢坨矿业公司党委直面煤炭市场新常态，发挥主力矿井作用，注重思想引领、顶层设计，在生产条件复杂和安全管理压力大的困难面前，迎难而上，主动作为，统筹推进各项工作升级进位。

    欢矿公司党委围绕全年发展任务确定发展思路，制定各项措施，强化形势任务教育，统一思想，凝心聚力。他们强化发展内涵化的引导，坚定企业发展的自信，围绕宏观经济形势、煤炭产业动态、公司发展战略、年度任务指标等内容，深入开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动，做到讲压力不弱化，讲形势不保守，讲发展不任性，使员工真正把思想和行动统一到公司工作的决策部署上来。

 

     他们强化安全本质化的引导，提高行为的规范度。加强安全形势分析，做好安全理念、法律制度、规程措施、管理操作禁忌的宣贯，引导广大职工要淡定，不要浮躁；要沉稳，不要忙乱；要积极，不要懈怠，始终突出安全摆位，时刻保持思想警觉。公司党委深入组织开展“区科安全自主管理”活动，深入开展安全大检查活动，利用各种载体，采取多种形式，加强节期安全宣传教育，引导员工克服慌年慌节思想，集中精力投入到安全生产中。强化现场隐患排查治理，组织各级管技人员下班组进现场查隐患、堵漏洞，加大重点区域和关键部位的专项隐患排查治理力度，有效防范了重大事故发生，保持了安全生产平稳发展态势。

 

    他们强化生产科学化的引导，增强上产的积极性。强化提高正规循环率、机电运转率的宣传教育，倡导机电运转就是生产、正规循环就是产量的理念，科学组织、统筹安排，保煤质、保产量，夯实企业发展的基础。

 

    他们强化经营精细化的引导，激发增效的原动力。以提质降本增效为落脚点，大力开展市场化精细管理的宣传教育，发动员工立足岗位实际，创新工作思维，从小处入手，从新处着眼，多创新标准，多想新举措，提高企业发展的内生动力。

 

    他们还强化管理自主化的引导，突出岗位的自律性。深化基层、基础、基本功建设，大力营造“学技术、提素质、重创新、促发展”的工作氛围，开展“全面知责、自主尽责”学习实践活动，总结推广各单位自主管理的先进做法，提高员工行动自觉，提升了基础管理能效。

 

    年初以来，这公司党委还以制定的“1555”工作思路为统领，积极引导全矿干部员工直面困难、勇于创新，以超常实践推动企业逆势发展。并结合实际，制定了工作措施，领导干部走进基层开展面对面宣讲动员，教育引导员工认清形势、坚定信心，围绕多出煤、出好煤的全力保障生产，确保既定措施全面落实到位。组织开展了“出满勤、干满点，力保一季度”宣传教育系列活动，凝聚形成了全员攻坚克难、推进发展的思想共识，为实现公司平稳发展提供了坚实保障。

本网通讯员：赵 爽

编 辑：肖平