【本网讯】6月6日上午，古叙煤田公司许开华、谭友定及生产部、财务部、人力部等相关人员在鲁班山北矿行政楼会议室召开2017下半年采掘接替及经营工作调研会。该矿副总师及以上领导，生产、通防、机运、地测、财务、供应、煤销部（科）室主要负责人参加，会议由公司副总经理卓知权主持。

   代理矿长黄伟向公司领导汇报了2017年采掘接替情况、经营指标情况、当前面临困难和存在问题、下一步重点工作措施及需要公司解决的问题及建议。

 

    矿党委书记肖仕彬、总工程师白云就矿井采掘接替、二采区的优化、瓦斯零超限、抽采达标及经营工作等方面进行补充汇报。

 

    调研组听取汇报后，各部门人员评价该矿汇报材料的准备比较清晰，并提出了意见和建议。

 

     公司副总经理卓知权在调研会上对该矿三采区管道安装情况、采煤工作面情况及掘进系统情况进行了解。他要求该矿抓好采掘头面的治灾工程，尽快缓解采掘接替紧张的被动局面。

 

    公司副总经理李详久提出要求：一是重点工程四采区加快推进度。二是对重大隐患、安全事故认识要提高，重点采面的采场管理要跟上，超前治灾的决心和高度要重新认识。三是上半年北矿总的安全生产经营效果比较好，下半年要抓住重点工程，采取积极有效措施，提前安排采掘部署工作。

 

     公司总经理谭友定指出：一是北矿资料数据比较详细、全面，但分析还不够深入；矿井要实现三年达产工作计划还要加大掘进、治灾的力度。二是要抓好减人提效，提高单产单进。三是产能恢复的资金，采取增加借款和生产经营资金给予保证；设备更新上，能修复使用的尽量维修。四是解决三、四采区瓦斯治理方案，要抓紧研究、抓紧思考、抓紧明确。五是火灾的治理，要最大限度减少漏风。六是关于设备材料采购的问题，主要设备、重大设备的型号及参数要明确，材料采购不需要公司批复。

 

    公司党委书记、董事长许开华提出要求：一是北矿从思想上要转变观念，认识办企业的宗旨就是实现盈利。二是领导班子要关注“思路清晰、组织建设、工资问题”三个难点。四是北矿要有信心实现矿井高产、高效目标。

本网特约记者：陈建华

编 辑：肖平