【本网讯】今年以来，开滦集团欢矿公司党委着眼于提升安全、生产、经营、技术创新等管理工作，坚持以文化为引擎，强化员工思想认识，提升工作综合能效，助力企业提效增盈。目前，这公司以文化力向生产力的转化为重点，锁定指标抓落实，确保全面兑现2017年各项任务指标。

    进入2017年，欢矿公司以安全文化为引领，向安全生产要效益，积极构建了以三个安全理念、五个说了算、五力为基本支撑的“三五五”安全文化体系。实践中，这公司结合不同时期工作实际，以管技人员、班组长为重点，注重做实每一名员工的安全思想引导工作。同时，定期通过下发宣传提纲，刷新宣传阵地，强化员工安全决定大局，安全创造效益，安全树立形象，安全彰显价值，安全助推发展的意识；这公司以“四自一监”管理为抓手，落实岗位职责，强化安全自主管理。先后开展了生产“三按”施工的安全操作规程学习活动，安全把关人大讨论活动，安全月活动、安全承诺活动，案例剖析活动，党支部书记安全大讲堂活动、准军事化班前会三级联查活动、安全理念学、背、查等活动，推进安全生产工作不断深入。

 

    他们坚持以责任文化为引领，向生产组织要效益。公司各生产、技术部门以现场变化为依据，灵活机动调整生产布局，提高原煤生产效率。同时，在施工中强化设备回撤及辅助运输、初采初放等安全管理；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高掘、开机械化应用水平，加快矿井开拓延深进程，确保“三量”正常。调整好煤、岩掘进比例关系，协调好进尺单位集休时段，实现均衡生产，保持煤质稳定；此外，各基层生产区队在内部管理中引入竞争机制和市场运行规则,通过定员定额管理、价格体系构建和绩效考核规定的确立，促进减人提效工作取得实效。同时，做好提效减人产生的富余工力调配，通过单项工程申请、有偿结算，激发广大员工的劳动热情，促进公司劳动力管理水平的提升。

 

    与此同时，欢矿公司坚持以经营文化为引领，向经营管理要效益。他们以“一生三也，无生有也”的经营理念为引领，组织全体员工按照煤业公司扭亏增盈、降本提效活动方案，分解指标，严密部署。今年以来，这公司严格对照煤业公司扭亏增盈降本提效实施方案，谋方法、订规划、抓落实，并采用倒逼反算的方式，由财务部按照预算管理要求，将“量、本、利”三大指标细化分解到了各线，分别组织好落实。经营部根据任务轻重、责任大小，制定量化的考核激励政策，确保增盈措施落到实处。同时，实施全面成本管控，加强材料费控制。全矿材料费指标下调3%；进一步加大内部网点加工、井下库房修理力度，减少新品投入及外委费用；办公及印刷等费用减支10%；加强设备租赁费及修理费控制。组织内部自修，减少外部修理支出80万元以上。减少租赁设备占用，设备租赁费控制在7600万元以内；此外，加强电力成本控制，严格执行躲峰填谷，截至5月底，东欢坨矿用电峰谷比由年初的1:1.1提高到1:1.5。

本网通讯员：赵 爽

编 辑：肖平