【本网讯】近期集团公司安全形势多变，先后发生多起事故。针对目前安全周期长，部分职工麻痹思想有所抬头。徐矿集团新疆赛尔能源公司采取多举措、多形式开展了安全宣传教育活动，狠刹自满思想车，一着不让抓好隐患排查工作，确保六月实现安全生产月，保持矿井安全形势持续稳定发展。

     提高职工保安能力。针对5.22天山公司死亡事故，党群部、安监部结合集团公司编汇16起典型事故案例，制作集团公司典型事故案例展，在三、六矿展出。各级管理干部切实转变工作作风，加强现场安全管控、制度落实兑现。各单位认真开展了事故案例教育活动，通过血的事实教训，让大家明白做好安全为了谁？是广大职工生命的需要，是职工家庭幸福的需要，是企业形象的需要。理论与实践相结合，深入浅出阐明抓安全生产的直接受益者不是别人，而是我们职工自己，从而激发广大职工自我保安的自觉性。围绕“渡难关、保接续、保”保展开讨论。全面分析本单位在安全思想认识、安全生责任落实、安全预控管理等方面上差距与不足，教育引导职工牢固树立主动安全观，坚决纠正“不违章就不能生产”的错误认识。用事实说话，工伤现身说法。如果我们不注意安全，轻者受伤、残废、重者死亡，这不仅给家庭带来伤害，而且还影响企业的形象，一害自己、二害家庭，三害企业。从源头上堵塞漏洞，抓好现场安全管控，消除不规范行为，真正做到“不安全不生产”。

 

     提高干部履职能力。保持正常的生产秩序，在生产组织中做到不赶不压、不紧不慢。保持高压态势治理不规范行为、“三违”现象、红线，总结以往的事故教训，事故都是赶出来的，事故可防可控，胡干的该停的就得停，谁憨大胆的就停班学习的，触犯红线的，该的开除的就开除，不能做事的，不能让他惹事。各部门和矿井切实提高“三违”治理质量，对“三违”人员敢于查处。安全重点工程设立10红线，如安装、拆除，对触犯红线人员坚决开除，决不姑息迁就，起到警醒作用。严格干部管理，工区干部从班前会开始，到现场管控，保证每一个职工不出事，也不能出事，特别是矿井在办理证照期间，更不能出事，否则就要关井，充分理解安全就是我们的生命，就是我们的饭碗。干部就是干在前，安全干不好，就不能干，不履职就得免职。干部要嘴勤、腿勤、手勤。做到勤汇报，抓住点，用点保面，感觉不安全的地方当干部的就要盯上去，确保规程措施在现场落实兑现。对干部履职质量保持动态检查，采取不打招呼的方式，随时深入井下作业现场，对领导干部跟带班质量、重点工程与安全隐患的跟踪解决、上级指示指令贯彻落实等情况，进行监督检查。对履职不到位干部做到“违者必究、究必从严”，初次通报批评，再次处罚，三次降职直至撤职，让不履职人员丢面子、丢票子、丢位子。

 

    提高现场管控能力。在安全生产管理中，抓苗头、抓倾向、抓安全不放心人，抓隐患排查治理，突出安全管控重点，主攻薄弱环节，强化“安全首位”意识，扎实做好现场控制。在认真总结和反思安全生产存在的薄弱环节过程中，制定班前会执行“四个必须”规定，要求每个干部职工熟记会背，做好到心中有数、手中有准，现场严格按规程操作，让每个人上标准岗、出手就干标准活。要求领导干部下井携带“任务单”，让领导干部带着问题下井，现场发现问题及时解决问题。对现场发现问题、处理情况、下一班安全重点、行走路线、到现场时间和离开时间等，都要在“任务单”上留下痕迹，所到地点还要现场班组长签字确认，党群部、安监部每旬一次动态检查考核。“任务单”执行以来，区队和机关安全管理人员每天带着问题下井，认真履职，眼盯采掘一线，深入现场管控，及时解决问题，排除隐患，提升了矿井作业安全和质量水平。

 

     提高安全执行能力。规行为、作表率，狠抓干部作风建设。党委成员严格落实基层支部联保制度，班子成员认真执行安全活动日包挂措施。分管领导坚持深入一线，深入现场，跟班、盯头、跑面、盯岗，协助解决好工作中遇到的各种难题，切实发挥在跟班、值班、带班、抓“三违”等方面的示范表率作用。安监部、党群部对出现的违章党员干部做到当天谈话教育，使违章党员干部站在“违章指挥就是违法指挥，违章操作就是违法操作”的高度认识到违章的危害性，真正做到正规操作，按章作业，文明生产。加强管理和监督，各级管理干部身先士卒，对身边职工的违章行为及时制止，做到自身、所在班组、区队无违章、无事故、无隐患。强化党员干部安全法治观念，狠反“三违”。做到“三多”，多下基层，多到现场，多解决实际问题。落实跟班、值班抓“三违”制度，坚决做到“四不”，不消除事故隐患不生产，不落实安全措施不生产，不安全不生产，不达标不生产。通过系列活动开展，让广大党员干部耳听眼见、引起共鸣、争当先锋，激发了全体职工的工作积极性和主动性，增强了公司的凝聚力，营造了团结和谐、奋发向上的安全氛围。

本网通讯员：成文根

编 辑：肖平