【本网讯】进入6月份，批量掘进机、专用车、侧卸车、随车起重机等产品的出产计划，让冀中装备石煤机公司生产大干势头相比“红五月”有过之而无不及。在这大干热潮中，石煤机公司进一步强化了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主题的“5S“管理，使热火朝天的生产组装现场井然有序，忙而不乱。

    在石煤机公司生产组装现场，行道通畅、地面明亮、操作区划分合理、区域标识醒目、物品摆放规整……每种工具、物资和零部件，甚至铁屑、垃圾及清扫工具都有自己固定的“座位”。摆放不同物品的区域都采用不同的色彩和标记加以区别。工件摆放时下方铺设毡垫，防止工件与地面产生磕碰，特殊零部件会有特制的工位器具合理安放。所有工件按类摆放、整齐划一，每类工件按相同数目或分组、或分行、或分层搁置，让职工一眼就能找到所用的物品，一看就知道物品的数量，方便了职工取用。

 

    石煤机公司各级领导对“5S”管理工作高度重视，每天巡视时一旦发现不按规矩操作的职工立刻提醒其改正，久而久之，职工们便养成了干净、整洁、规矩的作业行为和习惯。该公司还进一步细化了“5S”管理范围，除加强生产现场、库房、办公现场、单身宿舍、食堂的管理外，还将卫生间、厂区环境、卫生责任区纳入“5S”管理范畴，细分了检查内容、完善了检查制度、重点关注以往忽略的卫生死角，进一步加大了检查频次及奖惩力度。目前，该公司从厂房、设备，再到卫生间、垃圾桶都有专人负责、定时清理，确保“5S”管理不留死角、取得实效。

 

    经过大力整顿，石煤机公司“5S”管理工作进一步制度化、规范化，职工素养与企业形象普遍提升，实现了企业各生产要素与现场环境的和谐统一，为企业整体协调发展提供了坚强的基础保障。

本网特约记者：杨景瑞 通讯员：李昕泉

编 辑：肖平