【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实矿煤质发运工作总体要求，克服煤炭市场稍许下滑、井下采场复杂多变、运河衔接不畅等困难，严抓严控煤质，协调开拓市场，优化品种流向，促进商品煤安全高效发运，实现矿井经济效益最大化。

    该中心严抓商品煤质量，在严峻市场形势下，按照公司要求，混煤产品按高于发热量区间上限100大卡组织生产，二号精煤产品按灰分8.0-8.5%区间控制，不合格批次及时分析，并制定防范措施，确保实现以质促销，提高客户发运的积极性。严控毛煤和原煤质量，动态掌握井下地质变化和毛煤质量变化，进一步加大生产和发运过程的质量管理，加大110皮带的采样频率，做到时时监控，保证煤质稳定受控。针对个别时段原煤仓满影响提升、原煤质量下降且波动大的情况，及时向领导进行汇报，采取超常规措施加强原煤生产质量管理。持续加强洗选生产过程的质量信息传递，建立并规范运行《洗选生产过程微信群》，每天早上上传生产煤样质量报表，发现问题及时沟通交流，便于正确指导洗煤生产。

 

   该中心注重协同营销，一方面认真落实公司协同营销有关文件、会议精神，及时抽调3名业务过硬、思想进步的骨干人员配合营销中心去江苏徐州、湖南湖北和重庆开拓市场、开拓客户，最大限度地增加精煤销量。另一方面，与驻矿销售科共同开发、走访客户，了解掌握客户诉求，取得客户信赖信任，先后协同开发鲁宁电力等地销客户和河北中煤旭阳火车精煤客户，特别是5月份煤炭市场最困难时期下半月精煤销售十分顺畅。进一步优化流向，启动地销“北空南重”进出车秩序，码头煤场存煤量高位时采取24小时发运，日发运量由元月份的两千吨提高到六千吨。进一步优化品种，结合市场实际，在原煤质量较好时期，增加4800-5000大卡品种；地销流向动力煤采用原煤配煤方式满足客户需求，提高精煤销量。高度重视外购煤和矿2#堆场南部混煤的配煤质量管理，确保灰分、水分、硫分、发热量等指标合格，实现配煤提质增效。落实上级环保发运要求，不断加大与济三电厂和济二电厂煤泥供应的协调力度，积极清理东煤场南部区域的煤泥底子1万余吨，有效确保矿井生产困难时期的正常洗煤生产，极大地为矿井创造了效益。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平