近期，神华胜利能源广大干部职工翘首以盼的胜利发电厂项目已经实质性复工。胜利发电厂项目的复工，点燃了胜利发展的新希望。胜利发电厂项目犹如一个难产的婴儿，足足孕育了十三年之久，终于呱呱坠地了，这是胜利能源公司几届领导班子，特别是新一届领导班子团结带领电厂建设者们共同努力的结果，是胜利能源公司的特大喜事。喜讯传来，公司的广大干部职工无不欢欣鼓舞，奔走相告。

          一、胜利发电厂的复工，凝结了胜利人的殷殷期盼，是众望所归

 

    从2005年下半年起，胜利发电厂项目就被提上了日程，公司的广大干部职工天天说电厂，议电厂，电厂项目的每一步进展，都让广大干部职工欢天喜地，欣喜若狂，但等来的却是一次又一次的失望与沮丧，等来的却是高涨的热情一次又一次的冷却，等来的却是一次又一次的功败垂成。慢慢地，电厂项目不再让大家牵肠挂肚，也淡出了大家的语境，这其中有说不出的苦楚，更多的是不能释怀的无奈，电厂的120余名干部员工不离不弃，还在苦苦坚守, 公司的广大干部职工依然在默默无望地等待。电厂项目的结症在哪里？为什么十余年走不完最后一公里？大家沉默了。就在大家苦恼、失望、沮丧得“找不着北”的时候，2016年该项目出现了转机，集团终于决定重启该项目，今年4月20日，集团明确该项目加速推进，实质性启动。消息传来，公司广大干部职工无不激动得热泪盈眶，悬在半空的心落地了。公司“煤电一体”战略的另一半，横空出世，期盼了数千个日日夜夜的项目这一次真的就要复工了，这的的确确已经不是在做梦。这是坚持的结果，这是坚守的结果，这是众望所归。

 

         二、电厂项目的复工生动地诠释了思路决定出路的真理

 

    过去的十余年间，胜利发电厂项目一直被公司列为重点项目，从2006年起，公司就开始为电厂项目招聘技术人员，收罗人才，提前送出去培训，当时说的29个支持性文件也早已拿到。2008年8月经历了短暂的开工，在短短的3个多月的时间里，主厂房基础已经出了零米，为电厂施工单位盖的8幢宿舍楼也拔地而起，可谓万事俱备，准备充分。可从2009年起，电厂就进入了停工期。2015年4月，内蒙古自治区发改委核准了锡盟煤电基地的7个电厂，其中就有胜利发电厂项目。5月6日就在胜利发电厂厂址举行了隆重的开工启动仪式，时任集团党委书记、董事长张玉卓百忙中出席启动仪式，并在会上讲话。胜利发电厂项目再次成为公司广大干部职工热议的话题，也再次成为广大干部职工关注的焦点和新的希望。可从夏等到冬，周边的电厂开工了，胜利发电厂却还没有复工的任何信息，公司干部职工都在想，电厂项目究竟上了还是上不了？集团到底批不批？为什么不批？是不是我们努力的方向不对，是不是有不便言说的其他原因？大家都在议论，都在猜测。

 

     转机来至2016年初，公司新一届领导班子清醒地认识到，在煤炭市场低迷，不见起色的形势下，必须“上电厂”，如果上不了电厂，那么煤矿也保不住，在没有退路的情况下，再次把电厂项目提升为公司的头等大事，明确提出电厂项目必须上，说简单点，就是“上电厂”“保煤矿”“以电带煤”。当时的现实情况是，由于煤炭十年黄金期的结束，煤炭板块也遇到了前所未有的困难，2016年第一季度，煤炭板块的发展滑到了谷底，形势异常严峻，这时公司处于既没有电厂项目的支撑，煤炭板块又困难得开始降工资的两面夹击中，不得不被迫开始了“保煤矿”的战斗，而“上电厂”已经是“保煤矿”的一个前置条件，如果上不了电厂，低热值的五号煤卖不出去，煤矿也只能在风雨飘摇中逐渐沉寂下去。公司领导多次向集团领导反映情况，陈述观点。时任集团董事长张玉卓和凌文总经理分别对胜利电厂项目提出了“高标准”和“专业化”的要求，以胜利能源公司现任董事长李志明为首的公司新一届领导班子审时度势，根据新的形势，抓住集团领导给予胜利发电厂项目明确指示的机遇，果断转变思路，变不可能为可能，发展思路迅速由“上电厂”“保煤矿”转变到了“以电促煤，煤电一体，协同发展”新思路，把胜利发电厂建设融入集团公司“1245”清洁能源发展战略，明确了电厂项目建设新的理念和目标：即全面落实集团“专业化”、“高标准”的建设要求，以“创新引领、精干高效、绿色和谐、价值创造”为建设理念，努力建设长期可盈利、有未来竞争力、全寿命周期内综合效益最大化，具有“草原风情、民族特色、森林旅游”特点的“超超临界、超低排放、超低能耗”三超电厂。电厂项目摆在了决定公司出路、决定公司未来生死攸关的第一位，被提上重要议事日程，从此公司领导“上电厂”的决心再未动摇，开始了背水一战的艰苦努力。

 

    随着公司推进电厂项目力度的不断加强，我们逐渐了解到，十余年间，火电厂的发电技术就有了三次飞跃，胜利发电厂项目的设计也不得不跟着改了三次，开始时是亚临界的，后来又改成超临界的，最后确定为超超临界的。在这个技术飞速发展的时代，十年余间，电厂的参数就有了天壤之别，每隔三四年，就有新的进步，每一次进步，都得追赶，项目开不了工，就意味着原有技术的落后。而每改一次设计就等于推倒重来，和制造厂商的协调、说明、谈判就是一项巨大的工程，异常艰苦，异常艰难，设计单位同意了之后，那设计图纸卷帙繁浩，汗牛充栋，涉及到的数字何止千千万万，每一个数字都得重新计算，每一项都得改，工作量可想而知。提参数，仅仅是电厂复工其中的一个条件，最为关键的是集团的态度，而集团考虑的是全集团火电的布局，考虑的是符不符合国家的政策，考虑的是电厂建成后能不能长期盈利，时任集团董事长张玉卓和凌文总经理明确提出胜利发电厂建设必须“高标准”“专业化”的要求，正体现了集团领导的高瞻远瞩和放眼世界，着眼中国的战略远见。此时，落实好张玉卓董事长和凌文总经理“高标准”“专业化”的要求就成为电厂能不能上关键中的关键。要落实好张玉卓董事长和凌文总经理的要求，就必须让胜利发电厂的工艺、技术与火电厂的新工艺、新技术合拍，甚至超出现有的新工艺，新技术。
于是，紧接着就开展了“清思想、清指标、清合同、清造价”的“四清”工作，“四清”主要突破了“两个束缚”，一个是突破了传统思想的束缚，把思想统一到今天的投资就是明天最大成本的理念上来；一个是突破了“大火规”束缚，敢于挑战过去设计标准、设计规范中的不合理成分，取消了不必要的系统、简化了不必要的设备配置、减小了不必要的设计裕度。

 

     这两个“突破”，意义非凡，需要勇气，需要魄力，更需要实事求是的思想作风。过去，解放思想一度成为大家挂在口头上的热词，可什么是真正的解放思想？实际上并不清楚，在诸如突破电厂项目的瓶颈上如何解放思想，大家并没有过多地思考。过去想的更多的是如何上电厂，电厂建设必须遵循“大火规”，其余的没有想那么多，因此电厂的投资预算降不下来。而这投资，也不是胜利能源公司自己算出来的，而是有一个“大火规”在那里管着，这个“大火规”就是国家经贸委发布的“火力发电厂设计技术规程”，这是一个强制性的标准，凡容量在125MW至600MW及以上火电机组都必须执行。此前，国家经贸委曾于1994年、2000年、2010年根据火力发电机组新技术的发展做出修订，胜利发电厂遵循的“大火规”应该是2000年、2010年重新修订的“大火规”。理论上，遵循“大火规”那是天经地义的，是正确的，是没有错的，因为国家并没有出台新的“大火规”，胜利能源公司新一届领导班子敏锐地意识到，这个“大火规”国家每隔几年都要进行新的修订，这就说明，“大火规”是发展变化的，是不断进步的，既是发展变化的不断进步的，那就说明这个“大火规”就在不断淘汰一些不合理的成分。在21世纪的今天，火电技术的进步速度是前所未有的，环境、能耗、水耗、排放对火电厂建设提出了全新的要求，能不能突破“大火规”成为了电厂项目能不能上、能不能落实好集团张玉卓董事长凌文总经理“高标准”“专业化”要求的至关重要的一环，一方面是集团电力管理部门要求采用目前世界上最先进的技术提高技术指标，把投资降下来，把能耗、水耗、排放指标降下来，把对环境的影响降到最低，一方面前面有一个“大火规”在挡着，这个“大火规”可是国家制定的标准。怎么办？是循规蹈矩，因循守旧遵循“大火规”？还是根据火电技术的最新发展突破“大火规”的那些不合理、过时的设计？选择摆在了新一届领导班子的面前。而新一届领导班子认为实践是检验真理的唯一标准，“大火规”到底适应不适应当前火电技术发展的要求，只能靠实践说了算，因此，毅然选择了后者，成为国内突破“大火规”第一个“吃螃蟹”者。突破“大火规”有着两方面的贡献，一方面是为国内火电技术设计提供了新的标准与参照，为国家重新修订“大火规”积累了丰富的实践经验，另一方面是为胜利发电厂项目找到了新的突破口，扫清了障碍。

 

    一旦在“清思想”上取得了突破，接下来的“清指标、清合同、清造价”就没有了阻力，尽管工作量空前繁重，尽管工作节奏就像打仗一样紧张，但也仅仅几个月的时间就全部完成。“四清”后，胜利发电厂项目静态投资从53.28亿元降为49.79亿元，降低3.49亿元；供电煤耗从294.46g/kw.h，降为289. 98g/kw.h，降低4.48g/kw.h；厂用电率从6.47%降到6.21%，降低0.26%。在确保安全和环保的基础上，胜利发电厂项目按照建设适应新的市场形势下的“新型电厂”的思路优化方案，核减磨煤机台数、取消备用，降低烟风系统辅机功率，合理优化空冷面积等，充分利用煤电一体化的优势，与露天矿实现资源共享,利用露天矿内排土场存放灰渣，电厂不设灰场，减少征地费用，与露天矿共享已有的立体仓库，缩减电厂厂内仓储面积，简化厂前区，取消行政办公楼，核减项目设计概算中的土石方工程富余量费用。最主要的是在主体建筑的工艺上做出了多项石破天惊的巨大创新，比如“烟塔合一”，即将两台660MW机组的脱硫吸收塔（含管束式除尘器）、烟气提水装置、排烟筒合理布置在一座间接空冷塔内，脱硫吸收塔布置在空冷塔中心区域，管束式除尘器、烟气提水装置及排烟筒依次位于脱硫吸收塔上方；再比如“两机一塔”，即两台机组共用一个间冷塔，“两机一塔”的间接空冷塔底部直径达180m左右，进风口高度达40m左右，塔高达225m，规模达到了世界第一。这个世界第一是解放思想的结果，这是转变思路的结果，也是敢于创新的结果。
    “四清”中及以后采取的一系列措施 ，有效地降低了项目初期投资，使发电厂项目的投资降到了最低，为未来的竞价上网、赢利奠定了基础，前置了优裕的条件。从“四清”开始，为改设计、改工艺，公司到底开了多少次会，向集团领导和有关部门做了多少次汇报，跑了多远的路，流了多少汗水，兴高采烈有多少回，伤心痛苦又有多少次，即使是如胜利能源公司董事长李志明、分管电厂项目的副总经理周育勇和胜利发电厂的主要领导这些亲历者也说不清了，也不再在乎了。他们唯一在乎的是电厂项目复工已经成为集团领导、集团有关部门的共识，已经成为集团和公司共同努力的方向和着力点，已经如箭在弦上，不得不发。

 

    在胜利发电厂复工之际，胜利能源广大干部职工注定忘不了集团公司的正确领导和亲切关怀，衷心地感谢主管电力的副总裁王树民和集团公司电力管理部、战略规划部、工程管理部、物资管理部等相关部门和神华国际工程公司、神华研究院等兄弟单位的悉心指导和大力帮助。

  

    胜利发电厂项目由2016年初在集团20个缓建火电项目排名倒数第二，变成了正数第一，得到了集团全力支持。胜利发电厂的“四清”工作，在集团近20个火电项目中做得最好，最彻底，得到了集团层面的高度肯定。2016年秋，集团在胜利能源公司召开了电厂项目“四清”工作经验交流会，党委书记、董事长李志明在会上介绍了“四清”工作经验。此后，该项目一直在加速推进，一年走完了过去十余年的路。电厂项目之所以能够在短短一年多的时间，走完了“最后一公里”，答案就在改思路。思路一改天地宽。胜利发电厂的复工生动地说明，思路决定出路，事在人为。

 

          三、胜利发电厂复工为实现公司“十三五”战略目标奠定了坚实的基础

 

    就在今年2月13日召开的工作会上，胜利能源公司党委书记董事长李志明重申，公司要以集团“1245”清洁能源发展战略为引领，做绿色清洁能源的供应商，建设煤电一体价值创造的示范区，国企转型升级改革创新的试验田，绿色矿山统筹开发和生态建设的守护者，社会、企业、员工共同发展的践行者，以建成"专业化 高标准 煤电一体，清洁能源企业"为战略目标，坚持以煤促电、以电带煤、煤电一体、协同发展,全力推进2×660MW电厂建设和3000万吨露天煤矿的核定工作，在煤炭资源获取和公司多元化发展上有突破。——这就是胜利能源公司“十三五”发展战略。这个发展战略有两个基础产业，一是煤，一是电，简单地说就是煤电联动，煤电一体。过去十余年来，胜利能源公司实际上是一煤独大，电厂项目可以说是光停留在字面上。这次电厂项目复工，终于使煤电一体插上了另一只强健的翅膀，双翼起飞，这对于胜利的腾飞具有无与伦比的意义。按照该公司董事长李志明的构想，刚刚复工的胜利发电厂，不仅要力争2018年年底或2019年1月底投产，到“十三五”末，公司还要规划建设另外两台2×66万千瓦机组，露天矿也要扩能到3000万吨/年的规模，就目前锡盟清洁能源外送电源点建设和配套煤矿建设的形势判断，这是一个完全能够实现的目标。作为在锡盟最有实力的央企，胜利能源公司有能力也有信心把设想变为现实。这次的电厂复工，无疑为实现公司“十三五”战略目标奠定了更加坚实的基础。

 

          四、胜利发电厂复工极大地提振了广大干部员工的士气

 

    从2012年下半年起，煤炭企业十年黄金期骤然结束，国家经济发展进入了新常态，胜利能源广大干部员工与大多数煤炭企业一样经历了市场低迷的严峻考验，公司的干部职工在苦苦挣扎，在苦苦坚守，尽管公司最终没有亏损，但离亏损也就一步之遥，2015年公司全年的利润仅仅只有220万元，当年销售煤炭1200万吨，一吨煤的利润不足两毛钱，已经不能再与前几年煤炭十年黄金期同日而语。而广大干部员工寄予全部希望的电厂项目又迟迟不能复工。广大干部员工盼星星盼月亮，盼望能迎来转机。转机出现在2016年，随着国家去产能政策的落地，胜利能源公司成为国家77家优势产能企业，煤炭市场趋稳向好，与此同时，胜利发电厂项目也出现了转机，得到了集团的全力支持。今年4月20日，集团明确胜利发电厂项目实质性复工的喜讯传来，广大干部职工明白，这次电厂项目复工已经再没有了悬念，胜利能源公司终于迎来了一个新的发展窗口期，一个能够决定胜利未来辉煌发展的历史性日子终于到来了。打造百年老店的梦想落地了，胜利今后几代人奉献能源的愿景已经真正露出了曙光。因此，广大干部职工扎根胜利，干好胜利事业的信心被极大地提振了起来，再没有了动摇，也没有了后顾之忧，个个都摩拳擦掌，撸起袖子加油干，而且干劲十足，决心要干出一番事业来。

 

    人们对事业的追求，对未来美好生活的追求，是人类社会进步的不竭动力。而这追求都需要一定的条件和基础。无疑，当前胜利能源公司处于历史上最好的发展时期。良好的发展态势，为胜利的每一名干部职工的发展和追求创造了前所未有的良好条件，所有的胜利能源的干部员工都相信，胜利的未来无比美好。

 

          五、胜利发电厂的复工开启了公司新的希望之路

 

     胜利能源公司成立之初就提出了“煤电一体”的发展战略，得到了集团和锡盟地方政府的肯定与大力支持。打了十多年的持久战，如今这一仗终于打胜了。胜利发电厂的复工预示了胜利的更加美好的明天，随着胜利发电厂的复工，做大做强已经不是一个口号，而正在成为看得见摸的着日新月异的现实，在未来的两三年时间里，会有几十亿（包括露天矿3000万/年扩能）的投资成为胜利的新的资产，胜利的体量会成倍增加，会奠定胜利发展的更加坚实的基础，而这都会成为胜利继续做强做大的新的增长极。

 

    总书记习近平说，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。无疑，公司广大干部职工对未来美好生活的追求，也一定是公司领导团结带领大家干好胜利事业的奋斗目标。对领导班子而言是责任，对全体员工而言是期望。 　　

 

    在过去十几年的时间里，胜利人依靠自己的勤劳、勇敢、智慧、奋斗，开创了公司发展的新天地。公司目前的发展证明，胜利能源公司的员工选择胜利是一个无比正确的选择，公司的发展不但带给大家事业的荣耀，而且带给每个人的发展，带给大家更满意的收入、更大的房子、更高级的私家车，更优美的环境。而这一切还远远不够，胜利发电厂的复工带给了大家新的希望。当电厂建成之时，当露天矿3000万吨/年扩能实现了的时候，回头再看现在，就应当发现，一切都会有新的进步，现在拥有的一切会变得更好，会有一个全新的胜利展现在大家的面前，大家的奋斗没有白费，大家的努力最终有了回报。

 

    随着胜利发电厂的复工，胜利能源公司一个新的战略机遇期正在到来。当前，需要抓住机遇，只争朝夕，夜以继日，以最快的速度，最高的标准，把胜利发电厂建设好，等了整整十三年，大家盼得就是这一天。该公司党委书记董事长李志明4月20日在胜利发电厂项目推进会上强调，要以电厂复工为新的起点，全力实现“里程碑”的进度目标，确保在集团核定的时间内完成电厂项目投产。必须紧紧围绕集团“1245”清洁能源发展战略和公司“十三五”战略目标，全面落实集团“专业化”、“高标准”的建设要求，以“创新引领、精干高效、绿色和谐、价值创造”为建设理念，统一思想，鼓足干劲，全面抓好工程建设管理，加强顶层设计，坚决贯彻“以工程进度为纲，统领安全、质量、投资”的指导思想，认真开展施工组织总设计策划工作，围绕安全质量进度主线目标，制定实施方案，完善资源保障，建立系统科学有效的管理标准和管控体系。把胜利发电厂建设成为长期可盈利、有未来竞争力、全寿命周期内综合效益最大化，具有“草原风情、民族特色、森林旅游”特点的“超超临界、超低排放、超低能耗”三超电厂。这是胜利发电厂全体建设者的光荣与梦想，更是大家的历史责任和担当。

 

    神华胜利发电厂的复工点燃了胜利新的希望的火种，胜利发电厂复工的重要意义，随着时间的推移会越来越多地彰显出来，对胜利人来说，无论怎样估计都不会过高。胜利能源的广大干部职工将紧密团结在公司党政班子的周围，张开双臂，满怀激情紧紧拥抱胜利新的希望、新的更加美好的未来。随着胜利发电厂项目的一步步推进，在锡林郭勒大草原上很快就会看到，胜利发电厂厂区会有成百上千龙腾虎跃的建设者的身影出现，会有热火朝天建设的宏大场面让人们感到震撼；在车水马龙机器的轰鸣声中，在蓝天白云下，胜利发电厂的厂房、烟塔会拔地而起，巍然屹立在祖国的北疆，成为锡林郭勒大草原一道亮丽的风景线。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平