【本网讯】随着矿井发展对人才需求的日益加剧，今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿不断加强人才的培养和选树，把育好人才、管好人才、用好人才作为矿井发展的核心，不断完善培养机制，搭建成才平台，突出精确、精心、精准三个层面，着力打造人才梯队建设，为矿井持续提供有力的人才保障。

    精确定位人才需求。面对矿井人员精减、岗位压缩，部分技术岗位人员贫乏的状况，该矿开展调查、问卷、座谈等方式，对各系统、各单位在岗人员的技术力量、年龄层次进行摸底调查，深入了解基层需求，结合矿井各岗位设置情况，精准定位人才需求，将培养知识型、复合型人才作为推动人才建设的重要基础，合理选拔配置青年职工。在班组长使用上，大胆使用有胆识、勤作为、敢创新的青年职工，充分调动青年职工的积极性和主动性，为优秀班组长成长为骨干奠定了基础。

 

    精心服务人才发展。针对青年职工实际操作经验不足、安全知识薄弱等问题，该矿实施师带徒、一对一的培养模式，让青年职工在干中学、学中练，促进技术素质的不断提升。同时，该矿要求各部门、各基层区队队长、支部书记有责任和义务带好队伍、培养人才，要在青工学技术、传帮带工作上多鼓励青工，给青工压担子、指路子，快速提高青年职工的履职能力、沟通能力和独挡一面的能力。

 

    精准制定人才政策。该矿积极出台措施，吸引各类人才，加大激励政策，激发职工主动提升技能的热情。从井下单位分配大学生和技术员中，按照“单位推荐、专业审核、组织考察、综合认定”的流程进行推荐选拔，每年组织一次技术员选聘，对连续两年评聘为区队主管技术员的纳入该矿后备干部人才库，并鼓励职工积极参加技能大赛、职业技术鉴定等活动，对出类拔萃者优先推荐为评先候选人，有效促进各专业、各领域人才的快速成长，最大限度的盘活现有人力资源存量，有效开发急需人才资源，逐步在管理、技术、操作层关键岗位形成后备人才梯队。

本网通讯员：李聂姗

编 辑：肖平