【本网讯】在当前严峻的煤炭形式下，河南能源耿村洗煤厂始终坚持把煤质管理放在实现企业效益最大化的位置来抓。在管理中挖潜，在管理中增效，在管理中发展，通过强化煤质管理，提高企业经济效益。

    优化工艺，合理调整。跳汰机是我厂核心设备，为保证跳汰机分选效果和质量稳定，通过对动筛跳汰机液压闸板加装皮子，有效减少了小块煤流失，提高了精煤产率，同时也有效降低了跳汰机堵塞频率、精煤含矸率及矸石含煤率。另外通过小改小革，对A211、A212块精煤溜槽至A219精煤皮带处加装60cm侧护板、侧护皮，防止块精煤侧漏；其次对A219精煤皮带两侧加装50cm侧护板，侧护皮，防止输送机运行过程中块精煤掉落。此次调整有效的解决了块精煤流失，降低了车间岗位工的劳动强度。

 

    强化管理、齐心协力提煤质。班组长在企业中承担着承上启下的关键位置，平时注重对班组长培训、教育、考核、管理，奖罚分明。并将煤质与车间班组的工资挂钩,实行量化考核,奖罚兑现,利用经济杠杆把煤质管理的“软任务”变成了“硬指标”。通过多种方式让大家牢牢紧绷“质量稳定是生命，质量波动就要命”的意识，处处树立“只为提质想办法，不为缺陷找理由”的思想。

 

    通过多措并举大大提高了块煤铁运销售量，其中4月份及6月份两个月份发往安徽淮化客户，块煤铁运销售量就达到了0.73万吨，几乎占到1-6月份块煤铁运总销售量的90%以上，充分发挥了该厂提质增效的作用。

本网通讯员：杨雪艳

编 辑：肖平