| 新光集团昭阳煤矿召开经济活动分析会部署当前工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/10 16:30:34 局矿快报 | ||
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【本网讯】7月8日上午，该矿召开上半年经济活动分析会，认真总结、分析今年1至6月份生产经营工作情况，对下一阶段工作进行了部署。该矿领导以及副总工和工区、机关部门负责人参加了会议。副矿长祁杭春同志主持了会议。 会上，各工区、职能部门分别对本单位6月份及上半年生产物耗、经营活动工作情况作了详细的总结发言。副矿长祁杭春同志对各单位汇报情况逐一作了总结、点评，并指出存在的不足。他指出，从全矿上半年经济活动总体运行情况来看，比较理想，原煤生产完成任务，实现了全产全销；“双增双节”活动开展有效果，尤其是“五小”活动成效显著；各种可控费用未突破集团指标，但采煤工区等个别单位炸药、雷管超计划。他要求各单位继续认真做好下半年生产经营工作，按照集团和矿“双增双节”目标，严格控制非生产性支出，确保各项经济指标控制在矿年初下达的“双增双节”目标之内。 最后，矿长盛振强同志对三季度及当前工作进行了部署。一、安全工作：一是要认真抓好新质量标准化实施工作；二是要重点做好“双重”预防机制推行工作；三是做好现场重点人排查工作，严厉打击“三违”人员；四是要对照矿年初下达的管理人员责任清单进行督查，对工作不到位、有过失，要按照文件要求追究相关人员的责任。二、生产工作：重点对西三作业方式、运输方式、准备工区如何减少环节、提高效率要超前考虑谋划，要进一步抓好材料管理，严格控制影响生产时间的因素。三、内部管理：一是抓好物资材料管理，做好去库存工作，严格把好物资材料采购质量关；二是抓好销售工作，随着煤种的变化，要做好煤种的分运、分装，确保不混装，提高煤炭附加值，同时做好市场调研和客户的调整工作，确保煤炭全产全销；三是从严控制可控费用；四是做好后勤食品安全管理和防暑降温工作。四、“雨季三防”工作：要对前天因暴雨撤人情况进行总结，分析在撤人环节上哪些工作做得尚不到位，还需要加强改进和提高。五、转型发展工作：新项目的调研有眉目，正在走程序，还有新的项目要调研；新资源开发争取工作正在紧锣密鼓的进行中。
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