加强教育培训，夯实班组安全根基，增强员工“我要安全”意识和“我会安全”的技能。

　　该中心把员工培训工作作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度、完善员工培训机制、提升培训实效性上下功夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技能竞赛等活动，真正把企业战略、思路、工作重点渗透到员工工作、学习的各个环节，把员工行为向自觉践行本质安全管理体系和标准作业上引导，时刻把握班组中出现的影响安全生产的苗头，做好排查帮教工作，全力夯实班组安全根基。

　　创新管理机制，强化制度的引导力和制约力，提升班组凝聚力。

　　该中心不断优化管理理念，将管理理念融合到各项制度之中，以先进的管理理念引领指导，由经验管理向科学管理转变，通过“请进来、送出去”的方式提升班组长的积极性、主动性和创造性，增强他们的管理能力和自主创新能力；定期开展班组长经验交流会、班组对标等活动，要求各自班组结合自身实际取其精华加以利用；要求各班始终把践行本安体系、各项管理制度作为重要工作来抓，并利用班前会、班组学习日和工余时间开展学习，确保员工了解各项制度，牢记各项制度，提高执行意识，使制度遵守全员化、常态化，力争实现班组创新管理达标、安全质量达标、技能水平达标、文化建设达标、标准践行达标、和谐民主达标。

　　该中心提倡班组管理标准化、特色化、专业化，坚持以“岗位自律、班组自控、车间自管”的管理为原则，全面深化班组自控管理，积极引导好、发挥好、维护好班组管理的自主权；尊重班组长的首创精神，激励他们自觉自愿、自动自发地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，激发班组管理创造活力；严格把挖潜增效贯穿到班组建设的全过程，根据承修设备、班组成员知识掌握程度，建设符合本班组的管理模式，发挥班组每一名职工的优势，以“五型班组”、岗位标准作业流程示范化班组建设为抓手，形成具有自己特色的班组文化，创建亮得出、信得过的“样板”班组。6月19日全国安全管理标准化示范班组创建工作经验交流会暨“班务任务双闭环”管理发布会上，该中心汽修车间机械二班荣获优秀班组荣誉称号、穿采车间电工班班组长荣获优秀班组长荣誉称号。

本网通讯员：关松

编 辑：向日葵