在员工教育培训方面，该矿坚持从班前会的召开入手，不断加以改进提高班前会的质量和水平，成立班前会督导小组，小组成员每天到各基层区队班前进行“蹲点”的方式“包保”每一个班前。同时，该矿教育培训中心在基层区队技术员中开展了“每日一题”评比活动；在员工中开展了“优秀学员”评比活动，“看谁讲的课好、看谁的思路新、看谁的方法活、看谁的效果好”，一改过去一锅烩、包饺子的做法。该矿还把“一案五问一改变”事故案例警示教育作为培训的主要抓手，采取观看事故案例、员工互动问答等多种形式，剖析事故根源，从思想深入警醒员工，让教育培训成为实现安全生产的护身符。

　　在现场安全管理上，该矿要求安全检查小分队每班要对井下各作业地点进行全范围巡查，杜绝死角、盲区的存在，所有跟带班人员要做到关口前移、重心下移，紧紧围绕现场安全生产管理工作，深入现场认真开展隐患排查工作。针对现场工程质量管理，该矿坚持一把尺子量到底，要求施工各单位要严格按照制定的规程措施进行施工，对下达的参数不折不扣的执行，确保各项工程的参数在标准范围内，现场跟班队干及安监员要对各项工程上尺上线，发现不合格品要及时的停工进行处理，确保每班施工的工程质量班班达标，最终为实现安全生产奠定坚实的基础。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：向日葵