| 神南矿业：“四轮驱动”加速安全管理升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/13 15:14:39 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神南矿业公司牢固树立“灾害治理能力决定生产能力”“在确保灾害治理接续的前提下安排生产接续”的理念，按照“预防为主、过程控制、严格管理”工作思路，坚定“三零”目标，坚守底线思维，以建设非高危安全闭锁管理体系为抓手，坚持以问题为导向，源头严防、过程严管、违规严惩，实现了公司安全生产平稳、有序、良好发展。
创新安全管理体系。根据神南公司各矿灾害特征、装备水平、人员素质等条件，制定并实效运行了《非高危安全闭锁“155”管理体系标准》（“155”即1评5防5管控），实现了具有神南特色的安全管理本安体系。体系包含7个一级指标，51个二级指标，108个三级指标，从安全风险评估、危险源管控、超前预防等7个方面做到清单式管理考核，实现了8个转变，即变被动管理为主动管理、变事后查处为超前预防、变边生产边治理思维为先探查再治理后生产的理念、变凭经验结果管理为生产过程控制、变粗放管理为精细化、实效化、标准化管理、变要我安全管理为我要安全管理、变宽泛的表像性管理为具体的岗位流程管理、变急功近利要生产为先安全风险评估再生产。 坚持科技兴安战略。《无煤柱自成巷N00工法成套技术及装备工业化试验研究》项目通过中国煤炭工业协会现场验收鉴定，达到国内首创、国际领先水平，填补了国内厚煤层“110工法”开采技术应用空白；红柳林25207智能化综采工作面，实现了大采高综采设备的全过程智能化试运行。完成了机电硐室无人化建设，做到机电硐室无人值守、有人巡查管理。建成地测“一张图”管理信息系统，实现了地质资料透明化；利用柠条塔矿业公司防治水实验室，建立了各矿井水样信息库。推广气雾两相、长压短抽等技术，规范了除尘、减尘、降尘设施管理。 创建特色管理模式。明确安全管理体系“七个支撑”，以非高危安全闭锁管理体系为主轴，以安全基础管理、安全生产精细化管理、安全质量标准化管理为基础，以生产安全隐患排查治理为手段，以层层落实安全监管责任和安全生产责任为核心的“七位一体”安全超前预防管控体系，确定了管理体系执行流程及标准；形成安全管理“四大特色”，将安全管理业务和事务整合分类，实行“专题事项专题管理、重大事项专家会诊管理、基础性工作制度化管理、普遍性问题创新管理”；总结提炼了安全管理“789工作法”，紧盯7个短板、做到8个转变、实现9零目标；制定隐患排查治理“八步法”，按照“发现→整理→发布→分析→整改→反馈→复查→销号”8个步骤，对日常隐患排查明确了流程，并对每一个步骤提出要求。 规范员工安全行为。推广岗位标准作业流程，解决师带徒、员工操作不规范的问题；执行岗位“红线”随机抽查考核，解决危害意识薄弱的问题；丰富亲情教育模式，开展“双向互动”培训、家属开放日、“三违”亲情帮教，解决正向激励效果的问题；抓好实操训练，举办职工技能比武、“三绝”练习等活动，解决技能水平弱的问题；实行安检队伍末位淘汰制，清退业务不精、标准不清的安检员，解决隐患看不到、查不出、治不了的问题；建立事故、隐患、三违人员“黑名单”制度，对习惯性“三违”、严重“三违”人员实行调换岗位、降低职级、下浮工资等措施，解决“三违”行为屡禁不止的问题。
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