在听取了威鑫煤业上半年安全生产经营等工作情况汇报后，徐家雷对威鑫煤业上半年生产经营等工作完成情况给予了客观评价，对总体运行平稳等终端效果给予了肯定，对班子建设、制度建设以及环保等问题提出了具体要求。针对下半年安全生产经营工作，他强调：一是要进一步加大管控力度，务必使全年各项预算控制在芙蓉公司下达的指标内，确保完成芙蓉公司年初下达的目标计划；二是要强化安全管理，特别加强顶板、机电运输管理和劳务公司队伍的安全监管，坚决杜绝零星事故，确保实现矿井安全目标；三是要加大标准化的整治力度，针对这次标准化检查欠账多、差距大等问题，要加强与专家衔接和联系，积极寻求专家的指导和帮助，并严格按照整改期限和整改内容逐一整改，实现矿井安全生产标准化今年达二级明年达一级的目标；四是要加紧对地面工程的整治力度，统一思想，科学规划，确保地面环境改造一步到位；五是要高度重视环保工作，认真研究好环保政策，加强与地方环保部门的沟通和联系，确保不因环保问题而影响生产和经营活动。

　　总经理俞学平强调：威鑫煤业要在机械化生产中寻找配煤销售价格的最大化，努力完成原煤生产任务；要盘活型煤厂，采取走出去、引进来的市场策略，拓展思路、提高服务，努力打开民用煤的市场；在技术管理和采掘接替上，要坚持走“机械化、智能化、自动化、信息化”道路；加快对洗煤厂的建设进程，前期要做好科学对比、科学论证工作；加大瓦斯治理和利用工作，积极筹建低浓度瓦斯发电厂，变废为宝；要树立节约意识，控制好资金使用，把有限的资金用在刀刃上；做好职工队伍稳定工作，切实解决好采掘一线职工收入问题。

　　副总经理谢家鹏、雷仁忠、总工程师邱邦汉就威鑫煤业即将开展的综采工作、隐患整改、煤炭销售、瓦斯利用等工作进行了安排和指导，要求威鑫煤业进一步加强管理出成绩，圆满完成今年的各项指标任务。

　　行政管理部、安全监督管理部、通风防灾部、资产财务部、人力资源部门等部门负责人就分管的业务板块工作提出了针对性的意见和建议。

　　威鑫煤业全体班子成员和副科级以上管理人员参加了调研会议。

本网通讯员：赵远涛

编 辑：向日葵