风险点排查常态化。该矿制定了安全风险分级管控制度，健全完善安全生产责任制，构建以经理为组长、班子其他成员为副组长的领导小组，下设各专业的安全风险管控体系，按照“从细排查源头风险点，从深管控风险关键点，从严治理现场隐患点”的工作要求，全面、全方位、全过程排查井上下风险点，形成“关口前移、纵深防御”的安全风险分级管控体系。

　　风险点措施精细化。该矿将排查出的风险点，紧紧围绕“人、机、物、环”方面的危险源，制定管控责任单位、管控责任人和具体管控措施，建立健全安全风险公示制度，重点强化“一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、职业卫生和零星工程”等环节的风险点管控，在时间、空间和管理上实现风险预控、动态管控、全过程监控。

　　风险点管控闭合化。该矿对排查确认的风险点，实行闭环控制以及责任问责和追究，变事后事故追究为超前风险追究，做到“小风险不放过，大风险不回避”。为确保风险分级效果，对安全管理状况及时通报，对不安全行为以及影响安全生产的因素给予及时预警，强力推进风险管控治理，有效防范遏制各类事故的发生，确保了矿井安全生产

形势持续稳定健康发展。 

　　隐患治理制度化。按照上级有关安全隐患排查治理的制度、规定和措施，围绕单位重大灾害特点，对重大安全隐患实施有效治理和管控。每月排查一次安全隐患，每月进行一次隐患排查治理通报，由安监部门负责安全隐患排查治理工作的督查考核工作，做到全方位、全覆盖、无遗漏。

　　隐患管控程序化。对隐患排查与治理制定了相应的工作流程。隐患排查工作流程：各专业每月进行隐患排查会审→完善后的材料报矿安监部门汇总并报上级对应业务部门→上级各业务部门进行审查→每月组织召开安全隐患排查会议集中反馈意见→各专业修改完善后每月报上级安监部门。隐患治理工作流程：矿井执行上级部门会审后确认的隐患与治理措施并按照“六落实”进行实施→各专业负责治理的过程控制→月末专业和安监部门进行验收考核，进行督查验收并下发考核通报。

　　隐患整改无缝化。各专业在抓好定期隐患排查治理的基础上，着力督促落实五级隐患排查治理，由下到上逐级排查认定，由上到下逐级整改落实，真正建立起“无缝隙”的整改落实机制，切实落实安全生产主体责任。严格按照安全隐患排查治理制度，经常性开展安全隐患排查整治活动，坚决做到责任、措施、资金、期限、应急预案、监控“六落实”，及时消除了矿井安全隐患。

本网通讯员：时衍柏 房树厚

编 辑：向日葵