今年以来，该矿以“夯基础、上台阶、创水平”为工作目标，针对如何提高单产单进水平，该矿坚持走出去向外学习，组织班组长以上人员分别到枣泉矿、灵新矿等单产单进水平高的单位进行对标学习，现场看、现场学、现场沟通交流，现场将两个单位的人员构成情况以及施工流程进行对比，从中分析查找出存在的问题和不足。

　　为提高生产效率，该矿狠抓现场工序衔接，要求各班组在每天的班前会上对每个人的工作任务进行合理分工，有序组织，并对每项工作流程进行时间界定，力争做到“无缝”的工序衔接，避免人员在井下延误或浪费工时现象的发生。同时，该矿制定出台了单产单进管理考核办法，将每月的掘进进尺任务层层分解落实到区队和各班组，并制定出奖罚措施，对任务完成的好，工程质量高的班组进行奖励，以此提高大家的积极性。

　　抓好机电设备的运行是提高单产单进的重要手段，为此该矿狠抓设备运行效率的提升，狠抓设备的检修力度，要求各基层单位对使用的电气设备建立设备健康档案，每天对设备进行检查，对设备的生产能力、利用率、开机率、综合效率进行统计、分析、对比，做到及时掌控、及时诊断、及时预警、及时改进，有效的提高设备开机率、降低设备故障率，为该矿提高单产单进水平打下了坚实的基础。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：向日葵