江孝杰是个细心人，谁家有难事，哪个有情绪，他都能通过交流谈心做到了如指掌，想尽办法去帮助解决。全班员工啥脾气、什么性格、家庭关系如何，他心里头都明明白白、清清楚楚。每次安排工作时，他都能按照当班实际出勤人员的具体情况，根据班组成员的性格特点以及特长，一一考虑周到。

　　近期，该队承担的210301工作面开始进入铺网做回撤通道阶段，因工作需要，从别的班临时抽调过来一名员工，上班第一天，细心的江孝杰就发现这名员工技术好、能力强，但干活性子慢，江孝杰便及时对其岗位工作进行了调换，将这名员工安排到联网组，让他负责联网质量，这名员工细心出好活，联的网扣扣紧密、丝丝相串、平整有度。江孝杰将其他人召集过来，让他们一起交流技能、总结经验，使全班的联网质量更有了效果。

　　绩效分配是每个员工最关心的话题，江孝杰坚持一碗水端平，从各个细节实施班务公开、严格按照岗位工种和每个员工的工资实际，民主、合理分配班组员工的绩效，每班的绩效分值都公布上墙，增强了班务公开的透明度，充分调动了员工的生产积极性。他从事生产班长几年来，班里没有出现过一起因绩效分或者劳动分工不合理引起的纠纷，也因此得到了班组员工的一致认同和尊重。

　　“安全生产才是硬道理。”这是江孝杰常对员工说的话，也是他全心全意做的事。在做通道初期， 工作面压力大，煤层呈多样性变化，施工环节多，安全风险相对较大。江孝杰狠下一条心，针对个别员工在作业中减少施工程序、降低工作标准、偷懒图省事走捷径的实际，江孝杰紧盯每个细节，一遍遍强调安全注意事项及具体施工流程，抱着“知法才能不犯法”的思路，他配合技术人员多批次的向班组员工灌输作业规程，让每个人都熟知自己的岗位责任，以规程措施为引导，“穿针引线”绘出安全图本。

　　带队伍、抓安全，凝聚人心是最重要的，为此，江孝杰真正的将自己定位在“兵头将尾”，每次的急、难、险、重面前他都会挺在前。通过摸索，他总结出了一套行之有效的工作经验，就是要“多跑、多看、多干、不怕麻烦”。每次班前会开完，江孝杰总是第一个走进工作面，对各个生产系统、各处环节一一摸排，详细了解现场实际情况，一个班子他就像“蚂蚁”，不停的穿梭，不停的“挑挑拣拣”，怕落下什么“隐患”，下班总是最后一个离开工作现场。 时间久了，员工的心自然的聚在了一起。

　　“不仅要工作任务完成第一，也要质量第一，更要安全第一！”这是江孝杰所带的班组共同发出声音。

本网通讯员：周立新

编 辑：向日葵