【本网讯】日前，笔者从河南能源化工集团鹤煤九矿获悉，该矿实行材料预警考核管理、材料物资跟踪管理和压缩人工成本措施，六月份吨煤成本实际完成423.09元/吨，与五月相比环比下降10.9元，取得较好成绩。

    实行材料费旬预警、月对标“过程效果一体化”管理。该矿每月上旬和下旬两次在早调度会上通报各队材料费使用情况，对材料费消耗与旬计划完成比例失调的区队提出警告。责令其找出原因并制定下一旬的补救措施，以实现月度整体平衡。并且根据材料考核结果评出前、后三名，给予节奖超罚奖励，进一步调动干部职工工作积极性。

 

    严查现场材料“七条”管理问题。该矿明确了“七条”典型问题。对查出的“七条”问题以“通知单”的形式，在下午调度会发到区队值班人员，及时向单位主管汇报并安排处理。对存在问题的相应罚款由支书、队长承担20%，跟班队长、班长和值班人员承担30%，现场责任人员承担50%。矿还定期开展二级库房清查工作，将查出的材料分成采煤、掘进、机电、运输和抽放等五大类，建立动态台账。仅6月份，调剂使用库存物资价值10万元。

 

    积极压缩人工成本。该矿制定详细的月度生产组织方案，奖优罚劣并与管理人员工资挂钩，调动广大职工的工作积极性。同时开展形势任务教育、完善考核机制，不断提高工效，在人数不变甚至缩减的情况下，尽可能提高产量、降低消耗。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平