“人，总是要有精神的，不论干什么，一定要有奉献的劲头”，这是神宁集团太西洗煤厂一分区机修车间主任马宏君常说的一句话。从事检修工作31年来，他以不断的学习和探索来提升自己，从一名检修工成长为车间主任；在他的带领下，车间员工完成一项又一项技改、大修任务，不断优化、完善厂的工艺设备，为洗选设备的正常、高效运转提供了保障；正是他乐于奉献的精神感染着大家，车间员工团结一心，共克时艰，实现了员工队伍、检修质量的新飞跃，用敬业与奉献书写着自己的绚丽人生。

         勤学善思，成长的阶梯

 

    1986年，不满18岁的马宏君毕业分配到神宁集团太西洗煤厂从事机械维修工作，对一切都充满着好奇的他，经常围在老师傅们的身旁问这问那。有一次，装车系统的调度绞车绳轮由于长期不加油，中间轴轴承落架，由于空间狭小，想取出中轴非常困难，正当师傅们感到束手无策时，只见马宏君从车间借来千斤顶，利用侧墙加一根枕木用千斤顶将中间轴顶出，一下解决了大问题。正因为他聪明好学，不到两年就被班长任命为翻车机检修组组长，从那以后，他每天和技术人员拿着小本记录所有设备的技术参数和大、中修的周期以及润滑情况，为设备的检修计划提供了准确信息，他对设备进行的多项小改小革都获得奖励，成了一个名符其实的“智多星”。

 

    25岁那年，他又被该车间任命为钳工二班班长，当时的钳工二班负责全厂外围设备的维修工作。为早日挑起大梁，马宏君对班组所辖的每一台设备的技术参数、原理、使用周期和性能等都进行了详细摸排，为设备重新制定检修周期，做到提前检修。1995年，我厂为缓解煤泥水系统压力，从无锡引进了两台吊挂式压滤机，由于吊挂式的压滤机滤板压紧时拉板小车以及液压系统设计的不合理，投用一年时间还不能正常使用。马宏君看在眼里，急在心上，于是他对设备进行仔细揣摩，针对拉板小车设计不合理、液压系统在机体的支架上固定不稳等原因，他用槽钢重新制作小车滑道，将液压系统降到地面固定，使近200多万的设备起死回生……。工作31年来，经他设计、改造、更新的设备上百项，为厂节约资金近千万元。他参与实施的一种双质体振动给煤机也获得了国家专利。2007年被神宁集团太西洗煤厂里破格聘任为助理工程师。

 

          科技创新，成功的动力

 

    马宏君常对工友们说：“什么事情只有亲自去干，才有发言权”参加工作二十多年的他，有着比其他人更沉稳、干练的性格，也具备过人的技术能力和管理经验。如今已是车间主任的他，无论是任何人在工作中遇到难题，他都会耐心的去指导，去手把手的教。

 

    为了使原有设备发挥更大的作用，他引导和带领工友们开展各种技术创新活动，使多项科技改造得以应用，也创造了巨大的经济效益，破碎机齿板改造、旋流器的更加完善和耐磨材料的使用，都倾注着他的智慧与心血，每年可为车间节约成本近百万元；该厂一分区主洗系统的咽喉设备跳汰机，由于超过使用年限影响原煤入洗精度，厂里决定对其进行拆除换型改造，并交由大修队完成，但是这样的安装工作，大修队还不具备安装经验，厂家技术人员也无法现场指导。为确保此项安装顺利完成，马宏君特意对大修队进行为期三天的安全技术培训，从点滴做起，直到每个人脑海中都牢牢的记住了具体安装过程中每个环节、细节，整个安装过程在要求时间内按计划顺利完成，并取得一次性试车通过。今年以来，他带领车间员工先后完成A316振动筛整体更换、347-2离心机整台更换、311、313跳汰机换型改造、422直线振动筛的整体更换、201、202皮带减速机换型改造以及二分区螺旋分选机、技改任务60余项，大中修完成率、小票兑现率全部达100%。使全厂设备性能得到进一步完善和优化。

 

         勇挑重担，无悔的选择

 

    “作为一名管理人员，在急难险重的任务面前，就要勇于担当！”马宏君是这样说的，也是这样做的。

 

    洗煤干燥系统在冬季属于咽喉设备，干燥炉的螺旋推进器是保证均匀给入料咽喉要道，原洗煤干燥系统设计由于存在缺陷，使用后螺旋推进器变形严重，不能正常运行。利用白天不生产的机会，马宏君冒着几十度的高温每天钻进钻出测量螺旋角度、标定中心位置，询问岗位人员温差变化的大小。汗水浸湿了衣服，他却并未停止工作。经过一周的观察和研究，他终于设计出全不锈钢架的可拆卸螺旋推进器，并亲自指导制作安装。在他的辛苦努力下，问题得以解决，系统运转至今再未发生故障。一分区装车调度绞车是保证产品外运的关键设备，从安装后轴承经常落架。马宏君为了解决这个问题认真观察，炎热的天气、蚊虫的叮咬更坚定了这个倔强的汉子解决问题的决心，经他查阅资料，分析受力情况，计算轴承承载力后毅然决定将轴承更换为双列调心滚子轴承，使用近两年再没有发生轴承落架现象，缓解了产品外运的压力。厂新换两台翻车机，在液压系统的调试过程中，频繁出现问题，只有同时保证两台设备完好，才能确保原煤翻卸工作的正常运行。面对难题，马宏君吃住在现场，对几十个供油阀体挨个做了检查清洗，可还是查不出问题。他果断决定，把整个液压供油系统全部拆下来进行分析，研究问题所在，果然，发现问题出在小型液压供油系统集成块的阀体上，经过三个昼夜的奋战，看到翻车机终于正常运转，三天没睡一个囫囵觉的马宏君这才放心地离开检修现场……

 

    “安全为天”，作为车间主任，马宏君始终以保证员工的安全为己任，在每天的检修平衡会上，他对每一项检修任务都进行详细的安排和部署。尤其是对工作现场危险源的辨识总是先到现场仔细观察分析、亲自编制安全技术措施。并先后制定了一分区机修车间《检修例会制度》、《中夜班值班制度》、《巡回检查制度》、《高、低压停送电制度》、、、、同时为了加强员工的安全思想意识，制定了本安体系标准学习计划，由于员工中文化教育水平不同，为了达到培训效果，特采用渗透性培训，先将文化水平高的员工进行集中学习，再通过这些员工向文化水平低的员工进行跟帮带，慢慢渗透，最终达到提高每位员工的安全意识效果。

 

    正是对工作的细心，一项项检修难题在他面前迎刃而解；正是对工作的认真负责，也赢得了车间员工的尊重和信服。在神宁集团太西洗煤厂检修工作的战线上，马宏君奉献依旧，依然坚守岗位，用他那满腔的热血，继续谱写平凡而伟大的劳动者之歌。

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平