“1-6月份，职工平均工资增幅26%，支付前年度各类欠款1.27亿元，实现盈利4488万元”对于连续四年亏损、最高亏损1.2亿元的田庄煤矿而言，今年上半年取得这样的成绩单，实属不易，而这漂亮的成绩单背后，记录着田庄煤矿化危为机，变劣为优的创新发展之路。

    山东能源临矿集团田庄煤矿位于济宁市高新区境内，高硫煤、煤层薄（平均厚度1m）、储量有限，年初不足百万吨，从质和量来看，在煤炭资源丰富、动辄年产几百万吨甚至过千万吨的济宁矿区，田庄煤矿是那么的不起眼。

 

    2016年，根据集团公司安排，田庄煤矿全面接管了里彦煤矿、武所屯煤矿，并实施了“一矿三井”管理模式。“又是薄煤层，地域相近、煤层相似，这样开采条件的矿井，只会增加负担”，干部职工议论纷纷，特别是在“去产能”政策的影响下，三对矿井均列入去产能关井范围，三个“僵尸企业”看似已经无法改变这种被淘汰的命运了。

 

    “就这样死气沉沉的告别历史舞台，还是放手做最后一搏” 2016年年底，田庄煤矿在以李宗国同志为班长的新一届领导班子毅然选择了后者，“求是创新、变革图强”成为矿井发展新的主旋律，新的领导班子带领“一矿三井”全体干部职工开始了大刀阔斧的改革，以集团公司工业3.0+改造升级为契机，以“一矿三井”管理为平台，以“精准定位、精致开采”为内涵，以综合机械化开采为新动能，颠覆工艺、提速提效，扁平共享、协同高效，打造出了薄煤层开采的精品田庄，1-6月份，职工平均工资增幅26%，支付前年度各类欠款1.27亿元，实现盈利4488万元，将田庄煤矿从濒临关井中拯救了出来，发展了起来。

 

        “有信心不一定会赢，没有信心一定会输。”

 

    信心来自于哪里？来自于对企业未来发展的坚定。田庄煤矿历经煤炭市场危机四年，由于市场低迷，持续亏损，加之煤炭资源被城市规划压覆，“资源有限”“马上要关井了”等等负能量言论成了弥漫在空气中的“雾霾”，慢慢的，干部职工似乎也潜移默化中认为，“田庄煤矿真的不行了”。田庄煤矿的未来在哪里？也许在很多干部职工心中，都打着一个大大的问号。面对这一现状，新班子提出，坚定发展信心，重塑发展优势，结合实际，寻求经济可采储量，延长矿井服务年限。以总工程师南锦玉牵头，发动全矿工程技术人员多次分析、论证，通过重新分析地质勘探资料，储量核实资料，地勘钻孔等资料，结合近几年开采情况，对矿井井田范围内主采煤层、可采煤层资源进行了重新分析计算，从开采安全、经济、技术等多角度进行了论证对比，共挖潜经济开采资源 810万吨，延长矿井服务年限6.4年。立足于这一重大突破，田庄煤矿提出了“建设集约、高效新田庄、大田庄”的发展口号，为干部职工注入了强心剂。同时，按照“精排一年、细排三年、五年看长远”的思路，制定了五年发展规划，让职工坚定干下去的信心，继续全身心投入发展之中，同时，将“两堂一舍”及办公场所进行了改造升级，让干部职工切实感受到企业发展所带来的实惠，企业的稳定发展感召着职工积极进取，干部职工的默默奉献助推着企业持续向上发展。

 

         “变不可能为可能，变不能干为能干。”

 

    田庄煤矿由于煤层薄且煤层含硫化铁结核，多年来，一直沿用炮采炮掘，曾多次引进综采设备试验，均以失败告终。面对采煤职工紧缺且招工困难的现实，新班子深刻认识到，不淘汰这种落后的采煤工艺，企业就会被淘汰。然而，“一朝被蛇咬十年怕井绳”，在田庄煤矿提起机械化开采，从管理人员到现场职工大都有点“谈机色变”，总以为田庄煤矿这样的地质条件，根本无法实现机械化开采。为此，矿领导班子将薄煤层机械化开采攻关作为头等大事，成立专门工作小组，矿长亲自带领技术人员开会讨论、到现场论证、外出学习借鉴，行程10万多公里，到重庆、山西、陕西、四川等地调研，设备图纸改了一遍又一遍，现场试验更是班班盯守，短短半年多的时间，先后在16煤成功推广应用了爬底式采煤机、骑溜式采煤机，在里彦煤矿17煤实现了综采，现田庄井全部消除了人工霍煤，至9月底，将在国内薄煤层矿井率先取消放炮工艺，实现全部机械化开采。过去单井生产尚有150名采掘工缺口，现在“一矿三井”月产量从年初的8.9万吨提高到16.7万吨，采掘工却只减不增，彻底破解了“用工荒”难题，年综合创效3000万元。事非亲历不知难，从“跪着攉煤”到“站着挣钱”，把看似不可能完成的事情变成了现实，颠覆了田庄煤矿薄煤层开采工艺，带来的是安全、是效益，更是职工的人格和尊严。

 

        “把别人干不了的事情，我们干好、干精。”

 

    在田庄煤矿周边同类型矿井，很多矿业集团放弃薄煤层开采，有些薄煤层开采矿井，也处于亏损边缘上挣扎生存。归根结底，在于薄煤层开采用人多、开采成本高。抓住这一关键点，田庄煤矿提出了“精准定位、精致开采，以新旧动能转换为引领，创建薄煤层田庄品牌”的发展理念。精致定位，就是精致定位产能，精准定位采场布局，精准定位人员配置，提出了“600人、50万吨精煤”的工效配置发展目标，经过半年多的生产调整、机械化推广应用，现产能保持不变的情况下，生产直接人员较年初减少240人，人均工效由4.9吨/工提高到7吨/工，以效率、效益制胜。随着工效提高、工作面产能提高，力争2018年将取消夜班生产，率先在薄煤层矿井实现两班生产。精致开采，就是通过专业的装备、领先性工艺、专业的技术人才、完善的考核管理体系组建专业化效益开采队伍，采煤、掘进工区专注于安全生产，工作面安撤等由专业安装队施工，并组建了“一站式”运输专业运输队伍，建设了井下高效物流运输系统，打造物料运输的“半小时”经济圈，实现井下物流运输的‘最后一米’。通过“精准定位、精致开采”战略的实施，以最少的机构、最少的人员创造最高的工效，达到工作面“个个是精品、处处显精致”的生产格局，田庄煤矿在薄煤层里干出了大文章，叫响了薄煤层机械化开采的“田庄品牌”。

 

    一个从资源储量、煤炭质量来说都先天不具备优势的矿井，却通过管理创新、科技创新，在薄煤层闯出了一片天地，从濒临关井到活了下来，再到现如今活的有声有色，展望未来更是大有作为！田庄煤矿的创新发展之路，诠释着“长得漂亮是优势，活得漂亮是本事”的真谛，践行着工业3.0+改造升级的新旧动能转换工程，集约、精致、高效的田庄未来已经走来。

本网通讯员：姜万腾

编 辑：肖平