【本网讯】同煤集团同忻矿紧紧围绕煤质增收主线，拓展思维，创新方法，充分发挥宣传员、情报员、指导员、技术员、战斗员“五大员”作用，实现煤质的提质增收。

    抓好“宣传员”。思想认识提高了，行动自然跟上了。该矿通过一广播、一报纸、一系统、一平台、三屏幕，从视觉听觉全方位全过程宣传经营文化，引导员工牢固树立“既要关心赚钱、又要关心花钱、更要关心省钱”的成本观和“以最小的投入、换取最大的产出”的效益观，大力营造浓厚的节约氛围。将副总以上矿领导和机关职能部门人员分成21个宣讲组，深入基层三个班前持续进行讲形势、亮家底、促发展宣讲，让员工知晓形势、掌握家底、统一认识，树牢过紧日子的思想。今年以来，累计进行宣讲2000多人次。

 

    设立“情报员”。“搞煤炭销售也和打仗一样，要做到知己知彼，才能百战不殆。要准确掌握用户和市场信息，让信息为煤炭增值服务。”该矿总会计师形象说。该矿在销售终点秦港码头设立了“情报员”，通过与客户沟通了解、上网查询信息等方式，每天专门负责搜集市场需求、客户需求等各方面信息，然后进行分类汇总，为决策层提供科学准确的数据。同时，决策层根据“情报”将各类指标“分解”，指导企业生产对口煤、效益煤，实现煤质效益最大化。今年以来，累计提供各类信息3700多条，煤质增收3500多万元。

 

    用好“指导员”。“职能部门要为基层服务好，实现服务全程化、指导专业化。”该矿负责人要求。从晨会、作业会的理论指导，到井下现场，面对面指点，手把手指导，打通“最后一公里”的服务。地测部针对二盘区上覆侏罗系采空区积水问题，采取“四位一体”探放水方式，有效治理矿井水害。使8203面可开采长度由原来810米增加至1890米，多回收煤炭700多万吨，创造了可观的经济效益。技术部围绕全年矿井产量和进尺任务，以“搬家不停产”“稳产高效”为主线，提出科学合理进度指标，实施“一巷一策、一面一策”，使矿井实现了均衡生产、搬家不停产。

 

    做好“技术员”。针对两个综采队同时放煤时，由于瞬间煤量突然增大，造成盘区皮带和主井皮带超载，从而发生皮带溢煤、设备停车等一系列事故，该矿通过安装盘区煤流适时均衡自动控制系统，实现了两个综采队的均衡生产。今年以来，该矿吨煤费用6.51元/吨，综合电耗11.93度/吨，比同煤集团计划节省1.57度/吨，节省电量2218万度，节约费用650多万元。该矿打破原有检修模式，取消月检，推行“无定期”不停产检修，实现设备不停产监测和检查，有效提高设备开机率，使矿井生产效率提升30%以上。

 

    当好“战斗员”。“煤流系统的干部员工要向战士一样，当好一名战斗员，在确保安全前提下，出效益煤。”这是该矿生产副总经理常说的一句话。综采队坚持“精采细采、效益开采”的原则，采取“多轮顺序分层放煤”的方法，使煤炭的回收率由87%提高到95%。洗煤厂开展了“向煤质要效益、为企业降成本”劳动竞赛，通过合理介质配比，优化洗选工艺，使精煤产率达到70%以上，比同煤集团计划产率提高5%。运销站围绕“产得出、装得好、运得走”目标，通过加强装车组织、开展技术革新，今年五月份，单节装车速度缩短40秒，整列装车时间就能提高15%-20%，每年间接创效300多万元。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平