【本网讯】按照集团公司工作要求，开滦集团唐山社区结合自身工作实际，围绕面临的新形势、新任务，积极谋划工作思路，保证了人力资源管理工作健康有序开展。

         一、强化人事定员管理

 

    1、推行定员目标责任制。认真落实集团公司、服务分公司定员指标考核要求，在完成社区《2017年定员目标责任书》的基础上，与基层单位签订定员目标责任书，实现压力层层传递，责任层层落实。

 

    2、督导各区科制定措施，完成分解定员指标。为确保岗位定员工作落到实处，社区将把定员工作融入到基层领导班子目标管理之中，基层正职为定员管理工作第一责任人，确保岗位定员目标、减人增效目标和岗位兼并带目标的完成。

 

    3、按2017年集团公司下达的定员数，重新核定基层单位操作员工岗位和人员，合理进行余缺调剂，严格控制“进口”，积极组织本级及所属区科在减人提效方面创造性开展工作。一是加强政策疏导，优化岗位配置，结合 “五大政策” 和病退政策加大在岗减员力度。结合服务分公司2017年分流安置工作要求，按季度分解退出指标，并强抓落实，目前一二季度实现在岗退出69人，分流安置33人，并力争全年实现在岗减员125人。二是深化岗位管理，加强管技队伍瘦身进度，结合对管技人员重点业绩考核及员工责任追究的有关规定，着重加强日常动态考核，严格考核结果运用。

 

    4、搞好日常工作中的调研，积累数据，以科学严谨的态度不断完善和修订各行业定员标准，为完成社区的经营和服务工作提供人力保障，也为岗位承包及市场化用工创造必备条件。

 

     5、严细定岗定编，管技人员定编管理，严格按照定员文件执行，并以管技人员定岗定编为契机，对机关和基层单位管技岗位人员进行精简，并深入推进富余管技岗位向操作岗位转移，打造精干高效社区。

 

         二、强化用工管理

 

    1、对52小区物业保洁、维修实施区域联合承包管理，发挥区域整体协作、灵活机动的优势，实现保洁岗位与维修岗位优势互补，有利于提高该区域的综合服务质量水平，促进管理理念转型，以及一职多能型员工岗位能力锻炼和增长，同时让多劳多得的分配方式真正有所体现。

 

    2、合理规划劳动用工，优化人员使用。针对保洁缺员和维修超员现象，调剂维修中心对双新、立新小区进行绿化保洁承包，合理安排定员，通过这种劳动力的内部调剂，优化了人员配备，促进了减人提效。

 

    3、创新思路，优化人力资源优化配置。通过管技人员向一线岗位转移、高技能人才培养和深化岗位管理等措施，优化内部劳动组织结构，加强员工职业能力培养和综合素质提升，实现优秀人才合理储备，持续激发工作活力，为社区发展转型提供强有力的保障。

本网通讯员：崔俊辉

编 辑：肖平