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| 神华宁煤集团任家庄矿班组建设亮点纷呈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/18 9:45:12 经验交流 | ||
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【本网讯】班组建设是煤矿发展建设中的基础性工作，也是一项长期、艰巨的系统性工作。二季度以来，神华宁煤集团任家庄矿在班组建设工作中将安全为重、效益为上、技能为基、学习为先的管理理念融入班组建设工作中，呈现出众多亮点，班组创新力、凝聚力、向心力、执行力和战斗力显著增强。
精神物质双重奖罚鼓干劲。该矿通过月度四会合一大会，将优秀班组典型事迹、典型做法、班组长心得制作成视频进行宣传，并授予奖牌和一定物质奖励；对最差班组除授予黄旗外，班组长还要在大会上做表态发言，警示其他班组。通过奖优罚劣的良性机制，形成了鼓励先进、鞭策后进、齐头并进的优良竞争氛围。
对标先进完善制度谋发展。为发展需要该矿开展了烯烃分公司学习对标活动，并在其一级考核的基础上，经过充分学习、论证，制定出五星五型考核评优管理办法，发展了班组管理、体系建设、评优标准、考评管理为主要内容的四级考核，为该矿班组建设做好做优做强提供了制度保障。
畅通微信平台增进互信力。该矿结合微信管理特点制定了指尖微信335管理办法，即在矿、科队、班组中实现三级管理，设立三个群长，增设五大微信管理员，达到了净化微信群，传播正能量的强大作用。同时自主研制完善的微信培训、考试系统，即将正式投入使用。相信在不久的将来，随着这套系统的使用、改进、完善，必将会为班组建设的和谐、安全、高效发展提供不竭动力。
引入管理法则提升高效能。为逐步消弱班组管理中罚款、扣分、批评教育等硬性手段的负面作用，二季度该矿在班组建设管理中引入葛麦斯安全管理法，逐步增强亲情教育在安全生产中的有力作用，并在综采一队进行了试点。通过家属叮咛视频，事故悲情图片，让亲情管理辅助硬性管制教育，在员工中产生共鸣，收到了员工严守标准化流程、自觉尊章守纪、提升高效能的良好效果。
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