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| 新矿内蒙能源长城五矿规范招标管理，防止“灯下黑” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/7/18 10:41:44 经验交流 | ||
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【本网讯】招投标的实施能够促进企业的繁荣和健康发展，节约了企业的投资，还提高了招标项目的质量。然而目前企业实行招投标时间较短，很多招投标业务还不完善。面对此种情况，新矿内蒙能源长城五矿从以下几个方面加强招标管理。
一是规范条件设置，落实招标人负责制度。按照“谁招标、谁负责”原则，严格约束招标人自由裁量权，严禁随意提高资质标准。同时，严格综合评估法使用范围，除特殊工程外，技术标一律采用符合通过制，最大限度鼓励竞争、减少人为因素，源头上规范招标人行为。
二是规范承诺文本，加强投标人前期管理。针对当前诚信机制不健全、对投标人失信行为惩处难的情况，重新制定《长城五矿招标管理办法》等系列文件，为今后对投标人严格管理、依法管理提供抓手和依据。
三是规范行为考核，引导招投标有序开展。从项目备案、招投标过程、廉洁监督等方面入手，对投标人各种行为进行甄别筛选，制定出台招标管理考核办法考核办法，明确多项扣分细则，一旦扣分达到一定额度将影响其择优，直至暂停其投标资格。
四是规范评标办法，鼓励投标企业自由竞争。在原有评标办法基础上，对中标候选人排序规则进行重新修正，对投标人报价平均值权重、下浮系数、技术标权重等参数进行重新调整，并制定灵活多变的评标办法，供招标人根据项目实际情况进行选择。
五是规范监督管理，抓住关键环节重点介入。牢牢把握关键环节监督管理，通过招标前制定完善、合理、可行的招标方案，招标中加强开评标现场监管，评标时充分规避人为因素等方式，确保项目招标公平公正。
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