班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，企业要稳定持续发展，就必须从最基本的组成单位———班组做起。

    近年来，陕煤铜川矿业公司陈家山矿紧紧围绕矿井中心工作，把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要抓手，把调动每一个职工的积极性、激活每一个职工的潜能作为班组建设的核心，着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现了制度化、规范化、标准化和精细化，为推动矿井安全发展、创新发展提供了坚实保障。

         建机制，形成班组建设工作合力

 

   班组是企业发展的基石。完善的班组建设工作机制，是抓好班组建设的重要前提。

 

    陈家山矿不断健全完善班组建设制度体系和工作机制，先后制定了《班组建设规划》《班组建设管理办法》《班组建设考核办法》《班组建设考核办法》《优秀班组长考核标准》《关于开展明星班组品牌班组创建活动的通知》《创建班组安全竞赛活动的通知》等规范性文件，成立了班组建设考评领导小组，考核领导小组对全矿班组安全建设工作，做到每季度一检查、半年一验收，根据考核结果，年终由矿进行统一命名表彰。通过建章立制，班组建设形成了党政一把手挂帅，分管领导各负其责，党政工团齐抓共管的工作格局，实现了班组安全管理以“事”和“物”为中心以人为本转变，由传统管理向文化管理转变；班组管理目标由“零事故”向“零三违”转变；班组管理方法由被动约束向综合激励转变；员工安全责任心由他律向自律转变；员工安全素质由思想认识向行为体现转变；员工安全状态由“要我安全”向“我要安全”转变，打造本质安全型班组，塑造本质安全型人，推动矿井安全、健康、持续、协调发展。

 

    同时，定期召开班组建设工作会，根据矿井不同时期的工作重点，有针对性地解决班组或基层工作方面的实际问题，使班组建设工作有目标、有方向。

       抓龙头，畅通班组长成才成长通道

 

    班组长是班组建设的关键因素，选好、用好、管好班组长至关重要。

 

    陈家山该矿建立健全班组长队伍管理办法，通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工选上了班组长的岗位，并不断提高班组长准入门槛和任职要求，充分调动了区队职工工作的主动性和积极性。同时，对选出的班组长纳入到后备人才管理库进行管理，进行定期考核，及时掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、待遇等方面进行综合评比，让德、能、勤、绩并重的班组长名利双收。此外，该矿还积极开展班组长评优奖先活动，大力选树表彰典型，对优秀班组长事迹进行宣传报道，做到广播有声、橱窗有相、网站有名，激发出他们的荣誉感、自豪感、价值感，使他们充分感受到矿领导给予的信任和尊重。对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

 

    通过一系列激励措施，该矿让班组长有位子、有票子、有面子，为他们创造支点、搭建舞台、激发能量，进而以点带面，发挥出“凝心针”、“催化剂”的作用，充分调动起每个班组、每名职工的主观能动性，强健起每一个班组小细胞，让每一个健康的“小细胞”，在矿井安全生产中释放出“大能量”。

      强管理，提升班组建设整体水平

 

    该矿把规范班组管理作为企业管理升级的基础，全面推行班组建设“24Z1”管理模式，不断提升班组建设整体水平。

 

    持之以恒的推行标准化班前礼仪和准军事化管理，编写每个岗位的生产作业指导书，使班组和岗位管理更加规范。实施菜单式管理，为每个岗位编制作业工序菜单，开工前对照检查，做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。严格执行“三大规程”“五精”管理、“一班三检”“三三整理”和班前危险预知制度，建立明确的联保、互保、自保制度，认真履行岗位责任制，确保作业过程个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险和“三不伤害”。通过每日一题、每周一课、每月一考、师带徒、“双述”、三功两素修炼等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，为职工创造成长成才学习进步的平台。坚持开展技能培训、技术比武和以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”活动，围绕安全生产、降本增效中的重点、难点和关键问题，组织职工开展合理化建议、技术革新等创新实践活动，不断提高职工自主经营、经营岗位的能力。

      促和谐，增强班组的凝聚力

 

    强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境，是班组建设的重要内容。

 

    该矿始终坚持以人为本，以创建和谐班组为抓手，全面推进和谐企业建设。坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，注重心理疏导和人文关怀，坚持开展“五必访、五必谈、六必帮”活动。结合安全生产经营形势的发展，开展职工情绪调研，有针对性地加强职工心理健康教育和引导，有效缓解不良情绪和心理压力，营造良好的工作氛围。强化班组民主管理，坚持把岗位价值作为工资分配的唯一依据，推动工资分配公平公开公正。把廉政建设延伸到班组，使班组生产任务、职工奖罚、评先选优等更加公正透明，增强职工的主人翁意识。深入开展班组文化建设，大力弘扬新时代劳模精神、工匠精神和社会主义核心价值观，开展职工喜闻乐见的文体活动，增强班组凝聚力、战斗力，努力使班组成为矿井完成各项目标任务的中流砥柱。

本网通讯员：燕宏斌

编 辑：肖平