【本网讯】今年以来，徐矿集团新疆赛尔能源公司面对市场形势严峻、地质采矿条件复杂、安全环保工作压力加大等诸多不利因素，强化源头治理，精细过程管控，严抓发运流程，提质增效创效益,精严细实保发运, 有力提升了煤质发运工作水平。

    该公司为保证煤炭质量符合客户需求，采取了一系列积极主动的举措。一是成立以总经理为组长的煤场管理领导小组，充分发挥公司、部室、矿井、区队四级管理网络的职能作用。二是制定下发《赛尔能源公司煤场管理及考核办法》，针对各部室、单位的生产、工作特点，将煤炭生产、运输、筛选、装车、化验等管理环节明确职责、落实责任，并制定不同的奖罚标准。三是煤场管理中心对各工作地点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，凡煤质事故按照“三不放过”原则予以追查，并在第二天的早会上，通报前一天的煤质情况，根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。四是积极推进采制工作的标准化建设，确定了专人负责，完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈原煤质量情况，对质量数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质标准化工作。五是积极改造筛分系统和建造地面滚筒筛，增加煤炭品种，提高煤炭质量。经过坚持不懈的努力，该公司上半年销售煤炭169.33万吨，同比增销36.68万吨，创造了“淡季不淡”的煤炭销售奇迹。

本网通讯员：秦 涛

编 辑：肖平