【本网讯】为深入贯彻落实“三个稳定”的要求，保证持续稳定的安全形势，赛尔能源公司坚守安全“红线”意识，强化安全责任落实，严格现场安全管控，牢牢拧紧安全“阀门”，推动公司安全持续发展。

    增强安全责任“红线”。该公司不断强化安全制度保障，建立各个阶段安全目标和保障措施，组织修订隐患排查治理、安全质量标准化建设、应急管理等安全生产标准规范的规章制度。加大安全生产责任管理，健全涵盖安全生产各个环节的安全管理制度和各专业系统安全技术标准规范体系，建立精干、高效、专业化、网络化、梯次化的安全管理队伍。严格安全责任落实，按照“一岗双责、责任到人”的原则，完善领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，明确各级管理人员、每个岗位的安全生产工作责任及任务，消除了责任盲区和管理空档。

 

    深化风险管控“红线”。该公司围绕顶板、一通三防、机电运输等现场安全重点、难点和薄弱环节，严格管理，从严整治。加强技术管理，严抓设计方案、规程措施编制审批程序管理、技术人员业务能力考核、定期召开技术例会，促进了矿井技术管理工作的规范化、标准化。深化安全质量标准化建设，持续开展“精品工程”达标竞赛活动，以定期和不定期检查分数为依据，每月进行综合评定、考核奖惩；严格临时作业、零星工程、特殊施工、工作面安撤等关键环节质量控制、工程施工档案管理和工程质量责任追究制，出现质量问题逐级追究责任。深化安全风险评估，实现对各类安全风险的超前分析、超前评估、超前预警、超前防控。

 

    规范职工行为“红线”。该公司加强职工安全教育培训，重点加大对班组长、特种岗位作业人员和青年职工的教育培训力度，积极开展“安康杯”竞赛等活动，举办新质量标准化知识竞赛，组织停送电管理、辅助运输管理等安全措施、技术标准规范和制度文件等知识考试，持续强化职工岗位行为规范。深推安全文化建设，大力开展“安全文化进班组”、“全家福”等活动，持续加强职业道德教育，用文化激励引导职工规范安全行为，营造出安全生产的良好氛围。

本网通讯员：秦 涛

编 辑：肖平