随着“叮咚、叮咚”的微信提示音传来，同煤漳电塔山发电公司安全文明生产微信群里又多了几条信息——“#2B磨煤机检修平台网格板破损，有人员高空坠落的安全隐患”、“#2机一次风机冷风管南侧天车漏油”……不用怀疑，这一定又是公司安环部消防主管李勇发的。

    作为公司生产现场消防主管，李勇有着多年的消防工作经验，从2016年进入公司，他就对公司的消防管理制度进行了研究，大到设备隐患、小到文明生产缺陷，只要他所到之处，一切“不安全”都逃不过他的“火眼金睛” 。

 

    “工欲善其事必先利其器”，消防管理要实现岗位负责，专业管理，全员参与，就要从公司消防管理制度、规程入手。为了修改好制度，李勇查阅了《中华人民共和国消防法》、《电力典型消防规程》等安全生产法律、法规及专业书籍，并虚心向兄弟单位同行请教，完成了公司消防管理规定、规程和考核细则的编写，补充了消防管理的“空白”，推动公司消防管理走向精细化。面对运营接管后，公司现场消防器材管理出现了“死角”，他每天带领几名检修人员到现场检查消防器材、更换超期、超压灭火器、填写检查记录卡，是消防设施实现了标准化、定制化管理。

 

     作为公司消防主管，他不仅抓好业务范围内工作，而且每日深入现场对不安全、不文明文明现象进行曝光、督促整改，借助公司微信平台“随手拍”这一方式，及时向生产部门发出整改照片、随时关注、督促整改进度。对于难于整改的问题，他则通过整改通知单的形式，按照“三定”、“五落实”进行闭环管理。

 

    他这种认真、负责、爱较真的态度，带动了更多的人加入到了现场安全文明生产监督员的队伍中，促进了公司现场安全、文明生产水平的不断提升，形成了“人人管安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛围。

本网通讯员：孔 涛 冀里峰

编 辑：肖平