二季度以来，动力煤价格持续低位运行，不少煤炭企业再次陷入煤炭寒冬的忧虑之中，而山东能源临矿集团田庄煤矿矿却有着自己决胜市场的“三板斧”，不仅对冲了煤价下跌带来的损失，还成功逆势起航，实现了时间、任务“双过半”，而这“三板斧”就是“快”、“高”、“新”。

    “快”：表现在对市场变化的反应速度和接续调整的能力上。面对煤价不断下降，该矿领导班子召开会议，研究应对方案，果断调整采场，压缩产能，以销定产，优先开采优势资源，收缩二水平，打造“半小时工作圈”，洗选加工方面用组合筛替代高频筛进行脱水，提高精煤回收率，年可增加效益650余万元，用提高煤质对冲煤价下跌。

 

     “高”：表现在推行薄煤层机械化革命，实施新旧动能转换上。面对薄煤层富含硫化铁结核石的情况，该矿开展了机械换人新旧动能转换工程，实施了薄煤层综合机械化“三步走”战略，完成了从炮采到高档普采再到综采的三级跳，综合机械化水平达到国内薄煤层领先水平，采煤人均工效同比提高50%以上，掘进人均工效同比提高30%以上，单面每年多创效670万元。

 

    “新”：体现在创新商业模式，实现管理创新上。该矿针对“一矿三井”地域相近、可采煤层相近的特点，推行以管理共享为主体的扁平化管理，通过构建直线职能型组织结构和运营控制型公司治理模式，实现“大部室集中管理+无机关化共享管理（井）”，组建五大部室全面负责“一矿三井”运营管理工作，三井及其所属非煤产业不再设置相应管理科室。搭建“一矿三井”管理平台后，减少管理人员23人，年节约管理费用300万元，管理更加精简高效。

本网通讯员：刘 生 柳启龙

编 辑：肖平