【本网讯】截止2017年7月16日，中煤大屯公司姚桥煤矿顺利实现连续安全生产3周年。3年来，该矿面对煤炭市场“寒冬”，针对深部开采、冲击地压、断层高温等复杂地质条件，全矿干部职工同心同力，锁定“安全为零”目标不动摇，认真落实“两个利用好”，强化安全管理，优化生产系统，狠抓质量建设，加强安全监管，重视灾害治理，营造安全氛围，有效促进了矿井安全生产，为企业深化改革、安全发展奠定了坚实基础。

    注重安全教育。该矿不断强化党管安全责任，大力开展“说危险、讲安全”案例教育和“把危险说出来”、新职工“一对一”警示谈话等安全警示系列教育，增强职工的安全意识，规范操作行为。持续开展无“三违”区队、无隐患班组创建活动，全面排查安全不放心人，细化安全帮教措施，实现对不放心人的超前帮教。各党支部对排查的人员不安全因素进行统一汇总整理，归纳分类，并制定针对性措施，对症下药，努力消除安全生产中人员的不安全因素；对安全不放心人员的行为进行及时有效分析、谈心，必要时采取家访等形式进行帮教，确保各类不安全人员查得出、控得住、管得好，切实变为安全放心人。深化党员联保工作，尤其要求老党员做好表率，带领身边职工在逆境中有为。持续开展“三点行动”，3到7点职工容易犯困的特点，不定期于凌晨三点深入井下一线，发挥安全提醒作用。3年来共开展“三点行动”107次，检查240个班组，现场查处整改安全隐患610条。

 

    强化现场落实。该矿认真落实“两个利用好”，不断创新完善“两个利用好”的管理办法，生产事故率持续降低，生产效能创新高，安全杜绝了轻伤及以上事故。持续开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，推行设备包机制和预防性检修，保证检修时间，提高检修质量，强化对生产事故率的考核，做到一事故一考核一通报，确保起到警示作用。坚持一次做好，杜绝返工活，减少二次投入。把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，努力降低生产事故率，坚持正规循环作业，均衡组织生产，越是困难时期越要从容不迫抓生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生，确保生产稳定。严格执行月排查、周排查、日排查、班排查四级隐患排查治理体系，强化闭环管理，提高隐患治理质量。强化现场安全监管，开展采掘、辅助、地面安全大检查，每月不少于3次，做到隐患整改五落实。实行安全隐患挂牌督办，对具有较大影响的安全重点工作和隐患较多的作业场所进行挂牌督办，下发督办通知书，监督执行，及时整改。严格落实公司安全生产

“双42条”，规范职工操作行为，增强安全意识，从源头上消除人的不安全因素。

 

    筑牢坚强堡垒。该矿认真开展无“三违”区队创建活动。对“三违”行为进行统计分析，总结出 “三违”现象多发生在中夜班、交接班、干零散工作等时间段和单独工作的岗位，以及严重“三违”不多、轻微“三违“多等特点和规律，有的放矢，强化安全监管，要求跟班队长、班组长经常对不放心的重点岗位进行检查，查找整治隐患，纠正不规范作业行为。开展党员联保、党员示范岗、党员身边无“三违”等活动，引导党员管好自己、管好身边人。对安全风险大的单位及施工地点进行重点关注，完善安全包保制度，实行安全包保联责考核，各级管理干部定期深入包保单位参加班前会、开展安全检查，带班、跟班和值班重点向偏远地区等薄弱环节、现场条件变化的头面等重要地点等特殊时段倾斜。对待“三违”坚持零容忍，凡是发生“三违”的，不仅严格考核责任人，还联责考核跟班队长、班组长及同组作业人，并将违章事实报送职工家属，让“三违”人员尽快成为安全人。3年来，“三违”现象逐年下降，掘进一队创下了连续19个月无“三违”的记录，采煤二队连续8年实现了安全高效特级队目标，采煤三队实现了安全生产41周年，创造了煤炭行业新水平。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平