【本网讯】神宁集团选配煤中心按照“安全生产、挖潜增效、成本管控、精干高效、承包经营、激发活力”的经营思路，快速高效推进内部薪酬机制改革，挖掘降本增效、精干人员的潜力，运行以来综合效率明显提升，成效显著。

    今年以来，该中心以薪酬机制改革为切入点，创新内部经营管理模式，全面推进计件工资薪酬机制改革。通过召开职代会、专题研讨会与一线员工反复沟通调整，完善薪酬分配方案，实行全额计价工资分配，将员工收入直接与生产任务挂钩。按照“以丰补欠”的原则，若当月完成生产任务高于全中心平均任务量，除兑现平均薪酬外，超出部分按照50%兑现奖励薪酬；若当月完成生产任务量不足，计件工资不能保障员工基本工资发放，采取预支的方式补充生产单位薪酬，但总额不超过全中心平均兑现薪酬的80%，且预支部分在后续月度薪酬中扣减，公正、合理地反映一线单位生产经营实际情况，得到了员工的一致认可和普遍支持。

 

    该中心对所属的生产单位实行内部市场化承包运营管理，实现人员和工资总量承包；机关及后勤辅助部门实行“定岗、定员、定责、定薪”，实行相对固定的薪酬标准，根据工作业绩考核发放。对羊场湾洗煤厂等11家基层生产单位全部实行计件工资，员工全部收入100%与生产任务挂钩，促使各生产单位重新进行生产岗位写实，修订班组和岗位考核管理办法，将薪酬收入向技术含量高、作业时间长、劳动强度大、苦、脏、累岗位倾斜。由过去的发工资向挣工资转变，解放生产力，激发员工干事创业的积极性和主动性。严格执行增人不增奖、减人不减奖政策，鼓励各生产单位减人提效、增加收入，体现多劳多得。 
   

    该中心从今年1月份推行内部市场化承包运营以来，经过半年的运行，员工收入差距开始拉大，员工工作激情高涨，争着抢着上以往躲避的夜班，主动申请到生产任务量大的单位上班，导向作用明显。各生产单位也千方百计挖掘人力资源潜力、自主推进巡岗制，从以往“一人管一点”变成“一人管一片”，并且悬殊的收入差距促使各生产单位积极主动加强技术改造、增强系统处理能力，降低生产成本，减少生产故障，增加生产量，多挣工资，改变了以往生产单位想方设法增加人员，减轻个人劳动量的用人和管理理念，达到了人员精干高效、激发活力的目标。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平